第14部分(第2/4 頁)

而且我們已有計劃在南京市場推這個東西。

馮志剛：這個調查是有意義的，我們調查不是選擇服務，我們有13項服務心理並不是拿得準的，我們透過調查把一些具體的專案給他落實起來。調查主要是起這麼一個作用。

馬雲：你講得對，是隻有出現這種情況的時候調查才有意義，否則你拿一張表，死了以後你會使用嗎？那誰也吃不消。

馬雲：我問我同事的一個問題，現在時光倒流到了唐朝，允許你帶三件東西，你帶哪三樣東西？

馮志剛：如果有金條可以帶，第二會帶一些書，第三會帶現在的小禮品過去送。

馬雲點評

主持人（王利芬）：馬雲你對初步的葬禮設計滿意嗎？

馬雲：還行，我覺得這畢竟是要求在30秒鐘內進行的描述，大家都看著，不容易做，但我覺得這個還是蠻有意義的。我想死了的話，除了有人哭，還得以後讓人學點還有記住點什麼，這還是很有意義的一件事情。

馬雲：18號選手（馮志剛）你這個專案挺有意思，很獨特，但是這個專案的路很長，我選了你，這也是一個慈善事業，儘管是一個商業計劃，但是當作慈善事業會做得更好，因為這是面對生死。我問你，誰是你的競爭者？你最大的競爭者就是傳統思維，傳統文化，所以你要花很長時間去傳達一種新的文化，新的禮儀，對現代生活的理解。我覺得堅持走下去，改變文化很難很難，但也不是不可能。15年前我做網際網路，做電子商務，很多人覺得怎麼會有人在網上買衣服，但現在越來越多。

一流創意，三流執行pk一流執行，三流創意。

一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。

現場簡況

《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第二場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲。

紅隊成員：3號李書文、6號陳偉、7號竇大海、8號馮志剛

藍隊成員：1號韓小兵、2號牟文建、4號張華、5號夏霓、10李海鏞

商戰任務

就是中國牛奶愛心行動——蒙牛愛心牛奶義賣活動。這也是《贏在中國》第一季選手在蒙牛牛奶公益行動中，所提出的棒棒相傳、星火燎原理念的繼續。2007年有更多的企業加入到了我們的牛奶愛心行動中，這一次每隊有5000元的活動經費。具體來說，就是為兩所貧困小學舉行牛奶義賣活動，選手每賣出一箱，就獲得一張愛心卡。蒙牛就以消費者的名義送出一箱愛心牛奶，同時愛心行動企業夥伴還會提供各種資源贈與貧困小學，你們在行動中要正確理解牛奶愛心行動的理念，充分宣傳公益主題，讓目標市場的消費者，清晰認知愛心行動合作伙伴。有效使用活動經費，然後在規定的時間內，看哪個隊能募捐更多的愛心牛奶，當然這一切都要遵守大賽的總規則。

馬雲點評

10號（李海鏞）呢，我想你可能代表了另兩位剛下去的人。如果你發現整個團隊越幹越累，支離破碎的時候，一定有地方出了問題，但是這些問題我並沒有看見你們真正地提出來，做調整。當然我很新奇地看到在資料裡邊，在整個培訓裡面，你們都講到，都聽隊長的，既然夏霓是隊長，我們尊重隊長。但是如果你發現形勢不對，不提出來，整個就拖團隊的後腿。所以這個要提醒，隊員絕對不能讓隊長失敗，不能讓團隊中任何一個人失敗，這就是所謂的團隊精神。還有一個，我也不太喜歡一個人老是說應該我下去，儘管你可能覺得自己是應該下去，但是你也應該感覺得出來，這個團隊裡面有比你做得更差的人，點出更差的人還是很重要的，也是對團隊負責任，當然不要帶有個人情緒。我覺得你還是做得不錯。

韓小兵呢，我一直認為一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。一個沒有計劃性，不可操作的創意，有的時候只會讓大家越來越痛苦，所以某種程度上來講，應少創意。要不斷地提醒大家，別亂七八糟想。今天我不是隊長，當然幸虧你也不是隊長，你要是隊長的話，你會讓整個隊更辛苦。但是我感覺到你想讓自己快樂，讓團隊快樂，但是有時候過頭的創意也會讓團隊傷心。所以，我覺得今後你要關注到這一點，如果你身邊的人都認為你要麼沒用，要麼不知道你在幹什麼，可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。這是我的看法。

我覺得我們應該為結果付報酬，為過程鼓掌。