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歲之前有自己的旗艦專案。這是我的建議。

你剛才講到風險投資如果給你投錢，你會讓資本說話。我的建議是，永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢。讓資本說話的企業家不會有出息，最重要的是你讓資本賺錢，讓股東賺錢。如果有一天你拿到很多錢，你堅持今天的原則，做你認為可以賺錢的，我相信有一天資本一定會聽你的。

創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

現場簡況

《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第六場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲

紅隊成員：7號竇大海、2號牟文建、4號張華

藍隊成員：3號李書文、8號馮志剛

商戰任務

本場比賽的任務是為思科公司的網真技術，策劃一種新型的商業應用模式，選手要在一個小時以內，利用網真系統來演示本隊策劃的商業模式，之後各用半小時，向思科公司闡述商業模式，但要注意，兩隊的商業應用模式，不包括網真現有的會議系統、遠端教育和遠端醫療商業模式，也不包括思科培訓過程中介紹的案例應用，每隊有5千元的活動經費，本次任務，主要是考察選手對思科網真技術的理解，以及選手研發的商業模式的創新性、可行性和市場潛力，還有實際運用網真過程中的執行能力。

現場回放

馬雲：我們對剛才3號李書文講的一句話，想繼續聽一些詳細的情況，李書文提到在整個比賽過程中，7號竇大海這個大學老師背後有很深的心計。我們想知道，這句話有什麼意思，是否有什麼東西藏在背後，到底是一個什麼樣的真實情況，你能給大家解釋一下嗎？

李書文：有幾個方面的判斷：第一，說句自負的話，如果我們兩人同時晉級，他會不會認為我在大決賽上影響他的名次呢？這當然是個小人的看法了；第二個看法，可能是每個人都有自己的個性吧，也許是個性使然。如果還有一種可能的話，就是我判斷錯誤了，可能是偶然的東西，我把人家當作必然了。

馬雲：還有沒有具體的事例來說明這句話？

李書文：第一是感覺吧，第二就是我剛才舉了一個例子，運物料的時候，我們倆在一個隊，他到張華的地方去運，反覆交代以後，還是被對方拿走了我們的東西，這是一個證據。

馬雲點評

比賽進行了那麼多場，我也不做深層次的評論，但我想剛才給了大家很好的機會，傾聽一下隊友怎麼看你。比較遺憾的是，在每個人講自己三點的過程中，沒把別人給你的批評，放到自己的認識過程中。今後永遠要把別人對你的批評記在心裡，別人的表揚，就把它忘了。當然別人批評你的時候，還是記住這句話：男人的胸懷是“委屈撐大”的，別弄得火氣挺大。

8號（馮志剛），你說你年紀最小，但是我發現這幾場比賽下來，沒人說你特別好，也沒人說你特別壞，年齡小不是什麼弱項，但是，如果沒人說你好，沒人說你壞，你就應該去想想，自己在比賽中創造了什麼樣的價值。對本場比賽而言，我希望你記住一點，做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等於沒做。

7號（竇大海），我覺得在這幾場比賽中，體現了你很好的領導力，我不想給你講太多的優點，我想大家都看見了，但是有兩點，所有人都提到你踩紅線，以及個人英雄。

3號（李書文），你的領導力很強，但是所有的人可能都有這樣的感覺，你不斷在紅線邊上跑來跑去，你被死緩過一次。今後在工作中，一定要記住這個，團隊中如果自己力量太強，大樹底下難長草。真正的領導是透過別人拿結果，而不是自己衝在最前面。

2號（牟文建），我覺得，在這幾場比賽中，明顯體現出你工作的落實點不夠。人家說你虛，你可能不一定接受，但是在我們整個觀察過程中，我覺得你偏向於做創意工作，做企業不僅僅是做創意，創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

建立自我、追求忘我。

選手簡介

陳潔，男，1968年出生，本科，應用物理專業。

參賽專案

“搜酷”（soucou。）是基於移動終端的精確營銷廣告服務系統。系統的服務物件是商家和顧客，它以折扣券為橋樑，以移動終端（手機、PDA等）為載體，在商家和顧客之間建立起精確營銷的資訊渠道。

現場簡況