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現場回放

馬雲：我想問一下如果有1000萬的投資的話，你剛才覺得萬事俱備只欠東風，你的東風是什麼，是1000萬塊錢嗎？

牟文建：如果正常發展下去沒問題，我的毛利水平很高，但是要快速發展，的確需要錢，這是事實。

馬雲：1000萬你怎麼花呢？怎麼投資？

牟文建：500萬左右用於新的生產線的建設，包括研發，因為我的研發和設計成本很高，希望有一天能夠請到義大利和西班牙，甚至日本的設計師幫我設計。我們國內還沒有這樣的行業，還有300萬左右主要用於市場，因為我在國內的建築衛生陶瓷圈子裡頭有豐富的資源可以快速地實現我的渠道建設。但是渠道建設是要花錢的，沒錢投入是沒有用的。另外有200萬左右是基本的費用，比如說行政。

馬雲：你現在把公司組織框架給我介紹一下。

牟文建：我在香港有一個設計中心，在上海有一個設計中心，主要是平面效果設計，我不需要他懂工藝，你就懂國際上流行什麼色調，你給我用進去就行了。到了上海有些色調很誇張是不可能做的，我主要做工藝的研發，我必須把這個傳遞過去，我不敢把我上海的設計中心放進去，整個複製能力很強的，我設計的部分跟真正的工藝研發是分開的，也就是他不知道我在做什麼，這是一塊。另外一塊就是正常的市場銷售公司的格局是一樣的，我現在公司在上海，還有上海本地的業務部門，就是這麼一個模式。

馬雲：你這個已經6年了，6年以來你公司最大的危機是什麼？

牟文建：這6年來我經歷了很多，6年前我是新華社的記者下海的。我真正做自己的企業是兩年多以前，我自認為我是一個很理想化、也是有責任心、使命感很強的人。

馬雲：我問的問題是最大的危機是什麼？

牟文建：我正要說。我在馬可·波羅待了兩年我成熟了，我需要自己去幹，但是我沒錢，怎麼辦，我在這個圈子裡遇到的做衛浴陶瓷的很少，上海是全國最難做的市場。

馬雲：你覺得股東投資你的話，未來最大的風險會是什麼？

牟文建：可能要對我這個人多一點約束，我的優點是很自信，但自信有時候變成一種固執，所以用制度來約束好我這個人可能是比較好的。

馬雲點評

關於第7號（牟文建），我選了你，我覺得你比較成熟，專案也比較成熟，按照史總講的，你這個專案的風險性比較小，我也覺得你這個使命感、理想、夢想都不錯，我希望你能夠堅持自己的理想，不管有人說是國外也好，有人說是國內也好，你堅持做十年以後再來證明自己。當然我還有一個建議，還有一個警告。一個建議就是關於跨行業之間的競爭，你的員工跑，最好是用法律條文進行規定，最重要的是讓你的員工和幹部要懂得職業操守的訓練和培訓，讓他們真正懂得什麼叫職業操守。現在很多企業，很多人願意跳到競爭對手那兒，我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人，或者從競爭對手那兒跑我這裡來的人，他也很難，我問他怎麼做，他怎麼回答我，回答了我對不起原來的同事，不回答我他對不起我，這是一個職業道德。

當然還有警告，你沒有時間去交那12萬的稅，如果你發現是做賬的原因，把賬查清楚。交稅是每個企業一定要做的，如果不交稅有一天一定會被查出來，所以這是我的一個警告，我不希望投的企業最後工商局把它關了。

多花點時間在你的其他員工身上。

選手簡介

吳志祥，男，1976年出生，本科，旅遊專業。

參賽專案

同程網，國內最大的旅遊電子商務平臺，目前B2B平臺（。17u）網站全球排名2100名，名列中文旅遊網站全球排名前五名。2005年同程網B2C平臺正式開通（。17u。），正在成為中國最具特色的大眾旅遊網站。

現場簡況

《贏在中國》第一賽季晉級篇第一場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲。

現場回放

吳志祥：非常感謝馬總四年前把我從阿里巴巴趕了出來。我不知道馬總有沒有記得，其實從阿里巴巴出來的每一個人，從阿里巴巴帶走的絕不是阿里巴巴的商業模式，因為阿里巴巴的商業模式所有人都知道，帶走的是阿里巴巴的價值觀和阿里巴巴創業的激情。

馬雲：恭喜你呀。你們現在有多少人？你們四個人是大學同學？分工是怎麼樣，以及你是怎麼