第18部分(第2/4 頁)

回放

馬雲：你976萬的使用者每天的訪問量是多少？

浦濱：我某一天排名是900多名，現在日流量屬於十萬到二十萬，你光積累使用者沒有用，因為我要更大的技術團隊去開發，包括推廣，我把注重點沒有放在開發，而找風投。

馬雲：你現在訪問量有十萬到二十萬的話，我覺得這個網站的可用性不是很強。

浦濱：我要做更多的部落格黏住他們，我要把這些資訊運用到一個交友資訊平臺上去，甚至我在這個交友搜尋平臺上找很多社群，比如說我們搞活動的社群，我們的資訊社群裡，這恰恰是要有資金進入的一個平臺。

馬雲：你現在有多少員工了？

浦濱：我先說員工情況，我這個專案實際上以前一直是我一個人在做，包括所有的。

馬雲：是個人網站起來的是吧？

浦濱：我現在的團隊還沒有全職的，我有兩三位同學是幫助我解決技術問題。有一位是中國很著名的一個IT企業的副總，他幫我解決我不熟悉的，可能是公司市場這一塊，或者公司的戰略這一塊。還有一個是MBA，他是在國內世界最著名的公司做風投關係，他幫我解決財務這塊。我的特點可能是對網際網路的理解非常深刻，包括我的執行力是非常強的。

馬雲：你的背景是什麼？

浦濱：最重要的是一個學習力問題，我覺得一個人不能因為自己快樂忘記別人的痛苦，我覺得創業可能產生更大價值，又想幫助更多人，我想創造更多的財富，包括這樣去寫書幫助更多人。我的意志非常堅強，我在大學的時候寫遊戲程式可以寫一個月都不出門。畢業之後我寫書，計算機書我寫了一年，沒有做其他事情。還有我主動磨鍊自己的意志，包括我去澳洲之後還報名去雲南支教，我沒有被選上。還有在學習力方面我雖然學的是計算機，你看我寫幾百首詩，我研究蠻多老子的《道德經》，兩性差異理論，社會學還有心理學。

馬雲點評

我覺得4號選手（浦濱）還是非常聰明，很有個性，但我有個建議，以後是想得可以很大，但東西得一點點幹，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現在一個人在幹。當CEO儘量少用MBA，可能更好一點。

有時候學歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

選手簡歷

竇大海，男，1972年出生，碩士，企業管理專業。

參賽專案

學校餐廳連鎖專案。透過企業文化整合學生、員工和供應商資源；透過整合上游產業鏈資源降低成本，實現低成本、集約化經營。

現場簡況

《贏在中國》第二賽季晉級篇第八場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬雲。

現場回放

馬雲：大海，我先問你，從學校出來創業，你碰到的最大困難是什麼？

竇大海：我覺得現在最大的困難主要是在我的人才方面，因為我如果需要快速擴張的話，我們學校餐飲行業離了人轉不動，尤其核心人員，管理人員和主要操作人員，這是離不開的。現在農村勞動力就業形勢相對來講比較緊張，在餐廳擴張過程中，這方面遇到困難比較大，招人比較難，我們現在餐廳發展採用複製也好，克隆也好，我要求餐廳經理在一年之內必須培養一個和你一樣的餐廳經理，廚師要培養和你一樣水平的餐廳廚師，這是你的任務。當有新的餐廳的時候，我把原來的餐廳經理和廚師派到那兒，把培養的人留在這兒。

馬雲：你是搞人事的，你覺得這個專案怎麼樣？

竇大海：意義很大，做得太大不太容易，一方面是人員問題，再一方面就是，至少在我生活的城市，其他品牌很多，我不知道我城市的品牌和他是不是有關係，包括漢王擦鞋。

馬雲：如果陳偉這個人在你公司裡，你覺得他會幹一個什麼樣的工作？

竇大海：如果做的話，大概只有兩個選擇吧，一個是出去跑市場，一個在我這兒做培訓。

馬雲：我還有一個問題，因為現在很多餐廳都想去承包大學餐廳，很多飯店都在做這個事，這中間有回扣的問題，你如果不給人家回扣，別人不給你生意，給了回扣就麻煩大，你給回扣嗎？

竇大海：第一，我不會給。第二我想糾正一下您這個觀念，經過這幾年後勤社會化運作之後，有很多人在這上面栽了跟頭，也暴露很多問題，食物中毒等等，現在校長關心你來之後能不能給學生提供比較專業化、質量好的餐飲服務，保證學校穩定，不要出現學生