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個角色，那麼我們在跟政府合作推進這個事的過程中，覺得這個專案脫離政府是不可能的，完全依賴政府也不現實。所以這個過程中我們也在思索，把這個企業，它的資源，它更多的商業模式，融入到一個事業當中，才能跟政府真正做到剛開始說的。

賺錢模式越多越說明你沒有模式。（2）

馬雲：你在這個過程中是什麼職責，是CEO，還是鎮長助理，你現在有哪些職責？

張莉：我想從過去到現在，我可能一直在承擔著一個職責，就是一個公司CEO的角色。

馬雲：CEO？

張莉：對。雖然說我是常務副總經理，但是因為我的搭檔他也是一個文化商人，他有大量的時間花在其他的文化事業方面，這個專案3年來一直投入，沒有盈利，所以我們必須自己活下去。

馬雲：你負責一個企業集團的企業文化，你們是怎麼負責企業文化的？

張莉：可能要談一下，就是說評委也許一會兒也會問到，我既然在創業做這個事業，為什麼中途有一年離開。2003年跟搭檔一起做這個事情的兩年之後，我當時感覺到特別無助。因為從個人能力、我們團隊當時的資源，承擔這樣大的專案，我覺得有特別大的壓力。可能我個人並沒有特別大的野心，或者是什麼樣的目標，但是我覺得如果這個機會給予了我，這份責任給了我，我不把它做好我沒有辦法面對自己。選擇了學習，我上MBA的研修班，有一位同學，河北有一個企業，正好在一個很偏僻的小鎮上做了很多年，效益也不錯，但是從企業文化來講基本是一片空白，這樣我們達成一個一致，我在這一年的學習過程當中去兼任，幫助他做企業的文化，當時透過跟工人們在一起，就在化工集團的院子裡辦公，當時提了三個企業口號：“創造價值、提升價值、共享價值”，我覺得對於我們那個企業來講是非常合適的一個理念。我還自己做責任主編做了一個企業內刊，叫楷越人，每一期都是普通的工人投稿，我也寫刊首語，包括企業最新的決策，包括下面工人的所思所想，包括企業的一些大事記，有好的，有不好的披露。第一次讓企業有了這樣一本內刊，據工人說非常好。我今天帶來了，覺得不是很精美，從文學角度來講也比較有限，但是它反映的是我們工廠的狀況，還有員工手冊、名片、戶外廣告一系列的工作。

馬雲點評

9號選手（張莉）熊曉鴿和史玉柱都講了，我覺得你很能講故事，講完以後我想去看一看。我看了你的冊子，聽你講會所，如果你光講會所我會很有興趣。我問你怎麼賺錢，賺錢模式越多越說明你沒有模式，其實最好的模式是最簡單的。我們創業者永遠記住，全國的眼光也要當地制勝，一個全鎮的眼光是小店制勝，先一步步踏踏實實往前走才會有這個機會。創業的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大的。企業永遠做該做的事情，別去做政府該做的事情，那會很累。我感覺你個人的素質特別好，特別是做市場，但是不一定做整個計劃設定，這裡面我需要有建議，今後故事講得非常美好的時候，要落到很小的一點你怎麼去做它，完了以後才能往前走。還有你講創業者要跟資本溝通，創業者首先要跟客戶溝通，跟自己溝通，因為你的專案是資本，資本很難跟你溝通。因為你太大了，一聽一千萬撬動五個億，我估計史玉柱有這個本事。我的想法是學會跟客戶溝通，如果客戶用你的產品以後，資本會想辦法跟你溝通。

最優秀的模式往往是最簡單的東西。（1）

選手簡介

林天強，男，1970年出生，碩士，金融專業。

參賽專案

以新媒體技術和新商業模式重新整合影視生產發行產業鏈，將投資風險和壟斷利潤合理分配到各環節，使得收益和風險匹配，從而使中國歷史文化資源和影視生產要素得到有效的利用。

現場簡況

《贏在中國》第一賽季晉級篇第四場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲。

現場回放

熊曉鴿：前面說了半天都是瞎扯，實際上是短片公司。我聽明白了，你要拍短片，拍跟現在不同的片子，新電影公司。

林天強：我要解釋一下什麼叫新電影，因為電影是藝術，但是它是技術引導的藝術，電影是商業，是技術引導的商業，電影是政治，它是技術傳播的意識形態。

熊曉鴿：你的短片跟新電影發行渠道不一樣，透過手機，透過網際網路等等，因為你最後的收入是看電影的人付你錢，是這個