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原軍政部軍務署署長方天，志不在廳、局，很想有進一步的安排，但一時又輪不到他。國防部第五廳，預定由原軍務署移植過來組成，方天任廳長似乎也是理所當然。方天曾私下問我：“部長要我任第五廳廳長，你是否同意我幹下去？”

我說：“如果你一時不能外放，又在國防部無其他高就時，當然以暫幹為宜，”

“那嘛，你是否可以任副廳長呢？”他問。

當時我內心真不願再在國民黨裡幹，尤其覺得陳誠這個人沒有政治遠見，好衝動，遇事任性，將來恐相處不好，很想離開他稍走遠一點，甚至還想到延安去。這種心情哪裡敢透露，同時我也揣測到方天試探我，不過希望我將來能接他的任，他好脫身高升。我只好敷衍他說：“如不出任軍長，自然可以勉強擔任。”

因為第一廳主管人事，任免軍、師長可以“上下其手”。第五廳主管編制、裝備、教育，對各部隊的編制大小（編制決定經費多寡），武器裝備的優劣，有支配權。所以兩廳廳長都是美差，簡直使許多人垂涎。第三廳雖然主管作戰，表面上極其重要，但指揮戰爭難建功而易獲罪，打勝仗是軍師長們的功，打敗仗不怨統帥，而怪第三廳。尤其分配作戰任務，決定兵團、綏區、綏署、行營等的編組及戰鬥序列，很難對付，容易得罪人，當時我們開玩笑說：“第三廳廳長的威風，就僅僅是在全國優先打電話位居第三（任何電話都要讓蔣介石、陳誠先打，然後是第三廳）。”所以人們對第三廳的競爭並不激烈。　電子書　分享網站

對國防部職權的爭奪（3）

由於第一廳是銓敘廳改編的，所以原銓敘廳副廳長錢卓倫任廳長。第三廳是軍令部第一廳改編的，所以由原廳長張秉鈞連任。第五廳是軍政部軍務署改編的，仍由方天蟬聯。第二廳主管情報，無多少油水，且受制於軍統（軍事調查統計局），又是由軍令部第二廳編成，所以廳長由特務頭子鄭介民連任。第四、第六廳，是冷門，幾乎沒有人下賭注。各局多主管業務，無須詳細說明。值得一提的是新聞局和預備幹部管理局。新聞局實際是搞政工，預備幹部管理局是管青年軍退伍軍人，別人不能插手，於是鄧文儀與蔣經國當仁不讓。至於國防部長所直轄各司，更屬冷門，當然門可羅雀，當上司長也有坐冷板凳之感。

各廳局長決定之後，於是又多為其所在廳局爭編制人數、爭執掌職權，鬧得“不亦樂乎”。

經過幾個月的你爭我奪，1946年6月1日，國防部終於在南京原中央軍校舊址成立了。8時，國防部科長以上人員齊集在原中央軍校大禮堂，先聽自崇禧部長訓話，然後參謀總長陳誠講新制的優點。十時半，禮成散會。

這場鬧劇，至此並未結束。原因是：（一）國防部組織不合理。職權不明，辦起事來相互掣肘。（二）內部狗咬狗的人事糾紛，爭奪不斷。（三）蔣軍派系嚴重，往往因人設事，任意增添機構，安插私人，弄得機構重疊，人浮於事。三者又互相影響，職權越加不清，互相扯皮，爾虞我詐的事層出不窮，所以鉤心鬥角，迄無寧日。

這年7月6日，我對擴大臺灣的高雄、基隆等要塞問題，在日記中寫道：

“過去餘對於成立此等要塞，原甚反對，為其無用而耗財也。其後，總長甚有興趣成立，而主其事的騎炮兵司令又從旁助之，編制遂相當龐大。中國多種設施殆均類此，在中樞者原無定見。甚至對其事毫無研究，徒因上峰有意舉辦一事，遂令人設計實施，而設計者又圖謀自己從中承擔某些美好任務，故編制及規模唯恐其不大，呈報上去又無人知現實狀況如何，有時閉目批其縮減，不管其是否行得通，一有時則又漫不經心加以批准。致令在下者奸計得售，如此從何處可以得一合理之組織，寧不可嘆！”

國防部成立不到半年，不合理的漏洞逐漸明顯。失意者則誹謗、謾罵，寫匿名信，無所不有。鬧得陳誠不得不出面講話平息。他在11月4日國防部紀念週上說：“國防部改組五個月來，外間批評甚多。”

他承認這是由於大家自成系統，只為本部門打算所造成。他要第一廳、第五廳注意這些事（國防部成立，軍事機構改組事宜由第五廳承辦）。

其實，他本身就應負很大責任。他與白崇禧針鋒相對，怎能要求別人不自成系統？

陳誠還下令成立“國防部機構綜合檢討委員會”，要求裁減百分之十或百分之二十人員，由林蔚負責（林蔚轉任參謀次長，鄭介民任國防部次長），第五廳為秘書處，我兼任檢討委員會秘書長。這一檢討，使略趨緩和