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大盤連續大幅重挫的深度和市場的恐懼情緒，預示大盤已經進入中短期的底部區域；第二，近期市場被連續的重量級利空訊息所籠罩，而這些訊息導致投資者拋售股票或對股票不感興趣；第三，在目前市況下，上市公司公告業績預虧等負面資訊都會引發投資者拋股，導致股價出現重挫……，這為低價建倉提供必要的環境。

2．拉昇思路

透過併購重組、大宗交易和技術圖形等系列的運作，以及適時“借勢”（借大盤攀升）和適度“借力”（借正面的金融政策等系列的有利因素），激起投資者的追漲意願，讓投資者相信上市公司受主力的追捧和股票具有上漲潛力，從而掩蓋推升股價的目的。　對於拉昇一系列的運作策劃是基於：第一，併購重組（大黑馬產生的搖籃）等題材極具號召力和想像力，極受市場分析人士、基金、其他機構的青睞，股價極易出現飆升；第二，要抓住投資者追漲殺跌的心理弱點，營造賺錢效應，培養和凝聚一批跟風盤，從而為未來出貨埋下伏筆；第三，未來推出的政策整體趨好，預示未來股價的上升將來自政策面的支援和配合。

3．出貨思路

透過外資併購、高送配方案、調升股票的評級等系列的運作，以及利用大盤的走強和公佈的正面金融政策等系列的有利因素，強化投資者的持股意願，讓投資者確信上市公司極具投資價值和股票極具上升潛力，從而達到隱藏出貨的目的。　對於出貨一系列的運作的策劃是基於：第一，外資併購是中國證券市場長久的投資焦點。外資併購的發展，將從合資、參股、到控股，這將逐步把外資併購炒作推向高潮；第二，推出兩次高送配題材（多次送配是大黑馬的關鍵魅力）。股價經過兩次除權變成低價股，為股價的上升開啟廣闊的空間，極易受投資者的關注；第三，未來公佈的一系列正面金融政策，將推動大盤向上攀升，以及將強化投資者的持股信心……

4．主力運作與上市公司的配合

第一，資金計劃約億元，其中包括吸籌資金、拉昇資金和後備資金等；第二，公關計劃方面設立關聯公司、控股公司和合資公司等公司：①X1公司，是由X軟體公司設立的關聯公司，是證券市場的代言人；X2公司，是由上市公司與X公司設立的合資公司，併購重組的代言人。②Y1公司，是由Y傳媒公司設立的控股公司，是證券市場的代言人；Y2公司，是由上市公司與Y公司設立的聯營公司，併購重組的代言人。③Z1公司，是由Z生物公司設立的參股公司，是證券市場的代言人；Z2公司，是由上市公司與Z公司設立的合資公司，是外資併購的代言人。④W1公司，是一家在中國內地註冊的遊資，W2公司，是一家在英屬群島註冊的遊資，無人知道其背景。⑤準備公司和個人證券帳戶……　；第三，計劃融資1億元，其中包括債務融資、權益融資和混合融資。

運作

第1步是吸籌。

首先，上市公司公告“中期業績預虧”，股價隨之回落，當下挫至5元底部時，開始分批吸納，股價隨著回升，當回升至6元時，停止吸納。接著，等待某段時間大盤大幅重挫，股價跟隨重挫，當下挫至上次底位5元時，再分批吸納，股價又回升，當回升至上次高位6元時，又停止吸納。之後，預計大盤將受重量級的負面訊息（上市公司財務醜聞等）影響而深跌，股價隨著下挫，當回落至5元～元區域時，再次分批建倉，這次股價越過上次高位6元，直到預定元左右。以後每次股價回落低點逐步上移，每次股價抬高5％～10％。（評述：試想，如果你是散戶或大戶，經得起這幾番“折騰”不？）　這一過程中，對吸籌總量和價格也有所控制：吸籌初期股價為5元～6元，中期不高於7元，末期最高不超過8元，吸籌週期為5～7個月，吸籌總量不應少於2000萬股，最多不宜超過3000萬股，即最低控盤率為40％，最高控盤率為60％，最理想控盤率為50％。在2002年12月31日之前，X1公司帳戶和Y1公司帳戶的持倉量達到200萬～300萬股，成為上市公司的前十名股東之一。其餘全部使用個人帳戶，每個帳戶的持倉量不宜超過20萬股。　為了順利建倉，操盤手還會準備其他策略，不但透過上市公司披露年度業績預虧、訴訟等利空資訊，讓市場確信股價還要進一步下挫，令股價回落，然後乘機分批吸納；而且還透過最近市場受負面的訊息影響，藉此訊息沽穿重要技術支撐位，構築股價進一步下跌的形態，然後乘機建倉。

第2步是拉昇。

題材配合：第一步併購重組，主要是剝