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摩爾曾提出一個“破壞性創新”的概念，在網際網路界，那些先後湧起的網際網路高手，靠的都是“破壞性創新”。這次，馬雲把創新的目光放在了中小企業身上，它的破壞性將在今後的歲月中慢慢呈現出來。

行動指南

創業之初，自我拷問一下：誰是你的敵人？誰是你的朋友？

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1月15日　變與不變

我們的策略不斷在變，但有三樣東西永不改變：願景目標不變，我們的目標是做80年的企業，成為全球十大網站，只要是商人就一定要用阿里巴巴；我們的使命不變：讓天下沒有難做的生意；我們的價值觀不變：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

為了實現我們的目標和使命，我們的策略要不斷變化，去年和前年，我們的策略是利用國際資本，迅速開拓海外市場，同時利用國際資本，培養中國電子商務市場，因為國際電子商務比國內成熟。今年我們是“B2C”——　Back　to　China，在中國市場進行拓展。

——馬雲在2001年北京高新技術產業國際周“數字化中國”論壇上的演講

背景分析

從1998年到2008年，多變的馬雲一直堅持不變的是什麼？馬雲提到了自己做企業的“三大不變”，分別是願景目標、價值觀、使命。當然，馬雲後來對其目標作出了調整，早期是要做80年的企業，後來調整為要做102年的企業。馬雲對此作了解釋，從成立之初的20世紀最後一年1999年，一直髮展到22世紀的第一年2100年，阿里巴巴要成為一個橫跨3個世紀的全球性傳奇企業，並以持久穩定的發展保障客戶利益的最大化。

馬雲最多變的是應對市場的策略。比如，1999年，馬雲的策略是拓展海外市場；2000年，馬雲談到中國網際網路業的過去、未來，他認為，現在最關鍵是贏利問題；2001年，馬雲則強調起中國概念，他甚至發明了一個名詞“B2C”——　Back　to　China。

行動指南

確定以及肯定一下你的10年、50年都不變的東西——願景、使命、價值觀。