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大。華為目前工號已過4萬。每一個邁進華為大門的人都會有這麼一個工號，人走了，工號仍然留下。一名1999年從華為離職的員工稱，自己離職的一個重要原因是看到了華為發展的侷限性，市場趨於飽和，新的利潤增長點還沒有找到，發展受到了很大的限制。他自己當時僅處於公司中下層，在這樣的發展時期，要向上晉升，幾乎沒有太大的可能。與其在公司裡這樣混日子，還不如自己出去闖蕩，或許能夠做出點事情。這種沒有上升空間的感覺，在副總裁一級幹部中也存在。&nbsp&nbsp

“無情”大將李一男（1）

在離開華為的高層中，最引人注目的恐怕非李一男莫屬了。 李一男曾經是華為第二號人物，被立為任正非接班人，因此他的離開，著實讓中國IT界大為震驚。 在很多華為人的記憶裡，1998年前的李一男是個集科學天才和處世弱智於一體的大男孩形象。當時，27歲的李一男已經是華為主管技術開發的副總裁。高強度的工作，加上長期缺乏體育鍛煉，李一男又黑又瘦，戴著一副高度近視鏡。技術出身的他說話總是直來直去，書生氣十足，沒有什麼為人處世的概念。曾在華為研究院工作的一位員工說，李一男少年得志，很少對人假以顏色，對其他副總也是態度粗暴，和任正非很相像。這可能源於他的單純， 不知道去了解如何做人，或許壓根是不屑於瞭解。但是，李一男對技術發展趨勢，對產品走 向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。這是任正非曾經想將李一男作為接班人的重要原因。華為給李一男的舞臺不可謂不大，李一男在華為不可謂不得志，不可謂不風光，可謂前景光明，前途無限。但是，李一男毅然決然辭職北上創業了。這裡面固然有他想擺脫任正非的影子，自立門戶的誘因。但是，也有一些業內人士敏感地覺得，李一男的離開或許有更深層的原因。比如，人事關係原因，說白了，就是華為上層人物之間的鬥爭。很多華為員工甚至承認，華為內部還是存在一些利益集團，諸如欺上瞞下、拉幫結派等現象都一定程度存在。 “就李一男對華為的深厚感情和發展前景來說，輕易離開是不可能也不明智的。唯一的解釋 是，李一男可能是看破紅塵了，看透華為了，才下定決心離開的。也就是說，李一男已經發 現自己在華為不可能再超越任正非了，至少在任正非還掌控華為的這些年裡。甚至在任正非 卸任後，他也難以真正接任任正非的職務了。但是他怎麼可能白費時光呢？於是，獨立出去 打天下不失為一種明智的選擇。”一名員工這樣分析。 李一男的出走，任正非痛心不已。據知情人士描述，當年任與李之間已經不僅僅是一種上下級關係，而類似於師生或者父子的親情，提起李時，任正非常感慨不已。另外，華為某高層向筆者證實，任正非由於自身脾氣的關係，對已經擔任常務副總裁的李一男非常粗暴。一旦做錯什麼事情，任正非說罵就罵，說踹就踹。情形就像一位脾氣暴躁的父親懲罰性格倔強的兒子，或者像過去的老司機訓練學徒，由於師傅在旁而過於緊張，該向左打輪的時候打反了方向，老師傅不出聲抬腿就是一腳。這種方式現在在駕校已經基本不存在了。但是，老師傅的心理卻很有意思。他們由於技術好對人要求高，看得上的人才要求嚴，所謂“愛之深，責之切”。而對於看不上的人，“根本懶得理他。”一位老師傅說。 現年39歲的華為副總裁鄭寶用，也是任正非的得力干將。他先後主持華為公司幾代交換機的設計與開發。任正非提倡副總裁每週和客戶面談幾次的制度，鄭寶用完成得最好，任正非為此經常誇獎他進步快。據《環球企業家》報道，李一男的出走，直接原因，是李與鄭之間的矛盾激化。任正非認為自己沒有協調好二人關係，引咎降薪，自評為C級。同時把鄭寶用也評為C級。筆者想問任老闆：你對李一男出走負有領導責任，沒錯，該罰。但鄭寶用何罪之有？為什麼也降為C級予以懲戒？如果錯在李一男，走掉何必可惜？如果罪責確在鄭寶 用，為什麼當時不處理鄭寶用？你當時在等什麼？看什麼？要從李鄭二人的矛盾和爭鬥當中 達到什麼目的呢？ 李一男和華為的股權結算是價值1000多萬元的裝置。李就靠著這1000多萬的裝置2000年在北京創辦了港灣網路公司。創業時，李一男帶走了不少頂尖的研發和銷售人員，這種暗渡陳倉的手段讓華為損失慘重。任正非的心情從痛惜又轉變為惱火。&nbsp&nbsp書包　網　。　想看書來

“無情”大將李一男（2）

李一男創業後根本不見記者，遇人只談對行業的看法，沒再提過