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這一年，機載火控雷達專家倪潤峰入主長虹，多年後此人發動國內彩電內戰，被稱為“價格屠夫”。內耗後，包括長虹在內，元氣大傷的中國彩電業，在與國外品牌抗爭中一敗塗地。倪潤峰家鄉山東，張瑞敏任職青島電冰箱總廠（海爾前身）廠長。上任伊始，他做出驚世之舉：召集全廠職工把76臺不合格的電冰箱全部砸毀，三年以後，海爾捧回了中國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。

北京，中科院下海一年的科技工作者柳傳志出現在IBM公司PC代理商的招標會上，坐在最後一排的他表現得誠惶誠恐。

1985：中國有了“萬元戶”（11）

這一年，產品生產原料緊張。周耀庭去政府部門爭取指標，回答是“因為你們是鄉鎮企業，不可能給一公斤棉紗。”周耀庭爭辯說，國營企業是老大哥，我們鄉鎮企業是小弟弟，小弟弟向老大哥學習，能不能讓紡織公司給我們一點兒棉紗？部門幹部回答：“你鄉鎮企業是小弟弟嗎？稱不上。”20年後，對著中央電視臺的鏡頭，周耀庭感慨地說：“國營企業是老大哥，鄉鎮企業不是小弟弟，鄉鎮企業是私生子。那時候，我們鄉鎮企業得到的是私生子的待遇。”但是，這一年，中國民營經濟的發展在集體、鄉鎮、三資的名義下，已經“猶抱琵琶半遮面”……

年度延伸人物：翟氏夫婦

如果把經濟改革看成是“一個人的戰爭”，那是對個人英雄主義一廂情願的崇拜，很難取勝。在改革程序中，總有一些色彩讓人眼前一亮，如財富榜上的“夫妻檔”。他們因珠聯璧合而在馳騁商場時所向披靡。翟美卿、劉志強夫婦，就上演了一幕“夫妻雙雙創財富”的傳奇故事。

1985年，翟美卿放棄鐵飯碗，千里走單騎，獨自一人經歷了個體戶的酸甜苦辣。直到1990年，賣過衣服、傢俱的翟美卿，賺得100萬。憑藉原始積累，她先後在廣州和北京辦了沙發廠和床墊生產廠，產品也風靡全國。

如果硬要給翟美卿的事業劃一個分水嶺，1990年是一個繞不過去的年頭。1990年，翟美卿與他的丈夫劉志強在深圳創立了“金海馬傢俱商場”。這正是香江集團的前身。翟氏夫婦創造了獨特的“倉儲式傢俱銷售模式”。正如翟美卿自己所說，“開商場第一年我就探索出一套管理辦法，搞倉儲式經營、連鎖模式，然後自己設計財務管理集中制、設立審計部，搞人力資源管理，寫出了詳細的出納、採購、業務各方面的控制流程。”若干年後，這在廣州商界頗受爭議的商業模式，翟美卿竟在國外的管理書籍上看到了。

儘管商業模式前景可觀，但企業的生存遠遠不等價於一個良好的商業模式。政策、市場的成熟度等諸多因素，將會衝擊商業模式所帶來的便利。在90年代初，民營企業的生存仍然步履維艱，翟美卿夫婦頑強地在“自生自滅”的政策挖掘希望的空間。翟美卿感慨萬千，“做私營企業遇到的困難是一言難盡……我們率先打破行規，只取20％的毛利，與百貨業差不多，這就衝擊了同行。我們每開一個店，就有人寫匿名信告狀。有人說早期的民營企業像野生動物，自生自滅。我們自己不得不適應環境，走過了許多面臨生死存亡的關口。”

以良好的運作模式為載體，以“最低的價格提供最優質的服務”打動消費者的，再加上對環境良好的適應力，不到兩年時間，金海馬家傢俱商場擴大為8家，佔據深圳傢俱市場的半壁江山。隨後，上海又有了翟美卿夫婦的4家倉儲式銷售大型商場，在傢俱業颳起了“金海馬旋風”。

1992年，*同志讓改革的破冰之旅更加徹底，翟氏夫婦抓住良機，迅速向廣州、天津、武漢等大城市輻射，經營內容也從傢俱擴充套件到家居。3年後，金海馬的門店已經遍佈幾十個大中城市，並擁有了金海馬和香江傢俬兩個知名品牌，它自己的製造基地也擁有內地同行中最大的供應能力。

2000年成為翟氏夫婦的又一個臨界點。不安分的翟氏夫婦，不願固守在家居連鎖經營，踏上了向多元化進軍的征程。也是在這一年，翟美卿去美國Tulane大學學習EMBA歸來。經驗並不稀奇，理論也不神秘。可怕的是，一旦豐富的經驗與先進的理論，找到契合的時機，恰如其分的融合在一起，將有巨大的爆發力。2000年，香江集團涉足房地產領域，定位於“高起點、高投入”，瞄準高檔住宅產業，先後開發錦繡香江花園、廣園東錦繡香江等專案，成為房地產界的黑馬。

以家居流通和房地產作為支撐，香江也開始向商貿領域進軍。迄今為止，香江已