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？”中國人很聰明，在表態之前會先套取對方的意見，然後再根據對方的意見做出相應的回答。
中國人認為，合理就好。西方的團隊管理以法為中心，重視管理；中國的團隊管理以理為中心，重視領導。對中國人來說，合理比合法更重要，中國人只接受合理的法。
理是變通的，法則比較固定。中國人重視合理，卻不一定要求合情，不要以為中國人很喜歡人情。中國人的人情都是在合理的範圍內，有一句話叫“升米恩，鬥米仇”說的就是這個道理。合理地對別人好，不能過分，過分就是溺愛，就是縱容；合理地幫助別人，也不能過分，過分就會害死他。
世界上的事情，如果離開時間和空間這兩個條件，就很難判斷對錯。西方人認為，學問是客觀的，是中性的。中國人則認為，一切都要加上時間和空間的條件，這樣才有辦法判定是非。孟子說，“男女授受不親”，但是在特殊的情況下，“嫂溺”，小叔子就可以拉她一把。如果此時再執著於“授受不親”的話，就是沒人性。因此說：“男女授受不親，禮也；嫂溺援之以手，權也。”
二、組織成員的地位需調整（3）
在工作中，因時制宜是很重要的。當你的老闆叫你做什麼事情的時候，他會關注你有沒有在做。如果你打算先將手邊的事情做完了再做老闆交代的事，那老闆肯定不高興，因為老闆的看法是，不是我叫你做的都是不重要的事情，我叫你做的才是重要的。
中國人的道理是變來變去的，隨時在變，即隨著時間的變遷而做不同的調整。很多人說中國人沒有時間觀念，我覺得這個說法是錯誤的，中國人進行祭祀等活動時，最有時間�
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