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不到，我就罰你。中國人不可以這樣，否則是沒有好處的。
二、整合團隊要從觀念入手（1）
人是觀念的動物，這個特徵對於中國人而言尤為明顯，中國人一旦形成了某種觀念，自然而然會在這種觀念的指導下表現出相應的行為。因此，管理中國的團隊需要從調整觀念開始。
觀念合理，行為才合理
在管理中國的團隊時，面對困境一味地急於求成是沒有用的，因為對於團隊中的中國人而言，如果只是透過外在的壓力來進行宣導和溝通，通常是無濟於事的。相反的，一旦使團隊成員從內心深處認同你所倡導的行為，那麼任何事情都會順利發展。因為，凡是中國人心甘情願做的事情，他們都不會計較其中的艱辛和困難，反而會視其為某種挑戰，進而充滿無窮的動力。
換言之，一個會領導的人，不會規定下屬做什麼、怎樣做，而是促使其自發地表現自己。從這個層面上來看，中國人在自動自發的時候，可以成為世界上最優秀的人，而當我們被動的時候，又可能成為天底下最糟糕的人。團隊的領導者要激發出團隊成員合理的行為、打造出協同一致的團隊，其首要的工作在於培養團隊成員自主自發的觀念。
建立共識，行為才一致
在對中國的團隊進行管理的時候，一定要密切注意中國人“快速變化”的特性。中國人的一切經常變來變去，通常表現為“變動性”最強，同時“持續性”也最高，即“變動中有持續，持續中有變動”，可以說這是中國人中庸之道的一種體現。
中國人的這種特性使得團隊成員很難掌控，因此，中國式團隊的管理應該從根本處�
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