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級就可以彼此配合默契，而配合默契就等於提高生產力。比如，在生產企業，工人之間配合默契，生產就很順利；產銷環節配合得好，流程就很暢通。企業中的所有環節都離不開配合。
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四、領導者應有的管理藝術（2）
堅持原則就是守住幾個原則，永遠不會改變，原則以外的東西要分析，該變的就變，不該變的就不要變，否則沒法配合。有的企業，幹部總是猜領導的意思，而且經常錯得離譜；有的領導也很奇怪，罵照章辦事的幹部不創新，罵不照章辦事的不守規矩，這都是沒有默契的表現。而培養默契，就要明確地告訴幹部，除了這些原則以外，其他的都可以見機行事。
按原則去判斷
領導在交代幹部任務之前，要先交代原則，讓幹部根據原則來判斷是否勝任。領導最怕幹部“好、好、好”地亂答應，到時候卻不能完成任務。這時領導會很生氣，不是氣他們沒有能力，而是氣他們耽誤了工作。如果幹部碰到難題，就要明白地告訴領導，領導會想其他的辦法解決：要麼找其他的幹部做，要麼自己解決，實在不行就從外面聘請專家。在一開始，凡事都有轉圜的餘地，而幹部明明完不成任務，還硬著頭皮繼續做，往往延誤了時機。如果領導為此事生氣，就要把原則對幹部分析清楚，這樣他們會知道下次該怎麼做，否則他永遠也搞不清楚錯在哪裡，卻認為你喜歡罵人。
碰到幹部做錯事的時候，一定要讓幹部自己反省，要讓他自己想明白錯在哪裡，領導不能開門見山地批評幹部，
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