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能力，從宏觀上說，應具有統帥全域性的戰略頭腦，有多謀善斷的盤算能力，有善於慧眼識英才的能力，有心胸坦蕩、海量納人才的雅量，有運籌帷幄、決勝千里的指揮能力。從具體上說，其能力應表現在以下六個方面：

一是決策能力。就是在重大專案、重大投資、重大人事任免，以及關係企業前途命運方面，能不能決策，敢不敢決策，決策的質量和效果等。

二是組織能力。企業是各種資源的集合體，也是一個團隊。能不能把包括人在內的各種資源配置好，組織好，利用好，是一個領導者能力強弱的集中體現。“擁有資源不一定成功，利用好資源才能成功”，所謂領導藝術，說到底就是資源利用能力。

三是處理複雜問題的能力。一個企業就是一個小社會，不僅內部情況錯綜複雜而且外部也非常複雜，有時內外部矛盾交織在一起，矛盾擺在面前，能不能處理，如何處理，都是對企業領導者的考驗。有些人認為官好當，誰都能當，其實那是不瞭解實際情況，誰陷在矛盾旋渦中，誰才會有真實的認識。

四是溝通協調能力。溝通協調能力已成為現代企業領導者不可缺少的重要能力。社會化大生產格局的形成以及經濟全球化，使任何一個企業都成為經濟網路中的一分子。因此，企業與企業之間、企業與政府之間、企業與社會之間、企業與使用者之間、企業與員工之間、企業與自然之間，都有著密不可分的關係。在這種情況下，企業要生存、要發展，企業領導人的溝通協調能力就顯得尤為重要。企業領導的溝通協調能力強，企業就會有一個寬鬆和諧的發展環境，就如魚得水般地得到發展；反之，企業就會走入困境，甚至會走向死亡。許多企業換了一個領導就換了一個天的事實，就充分證明了這一點。

五是創新能力。企業發展如同逆水行舟，不進則退。而企業的“進”，就是創新，諸如體制創新、機制創新、管理創新、服務創新、技術創新、文化創新，等等，企業領導者沒有創新意識和創新能力，就決定了企業沒有生命力。

六是自我管理和約束能力。每個領導幹部手中都有一定的權力，能不能管理、約束、把持好自己，使自己用好權、履好責，是一個嚴峻的考驗。許多人沒當官前還是一個非常優秀的人，而一走上領導崗位後判若兩人，派頭大了，官腔有了，普通飯不能吃了，低檔車不能坐了，開始出入高檔飯店、坐名牌車、穿名牌衣服，更有甚者，開始撈錢、受賄、搞權錢交易、權色交易等，讓那個官位燒得發昏、燒得忘了祖宗、忘了姓名，然後跌倒在崗位上。這樣的悲劇通常是編劇、導演、演員都由他自己承擔。這就是失去自我管理和約束的後果。

學歷是重要的，而能力更重要。把自己的能力當作成功的資本去經營，你才有可能成功。

5、品位優於官位

物與物比，比的是使用價值；人與人比，比的是價值。

人們總是生活在“比較”之中，自己與別人比；過去與現在比；現在與將來比。在比較中，既產生了煩惱和壓力，更產生了激情和鬥志。

人的價值多體現在“品位”上。那麼，什麼是品位呢？品位就是一個人的道德、情操、修養、胸懷、學識、能力等的綜合體，是衡量一個人優劣、高低、雅俗的一把尺。

品位是一個人的內涵，是什麼名牌服裝裝扮不來、什麼官位也撐不起的東西。人的一言一行、一舉一動都體現著品位。品位高的人在事業上的成功率遠遠高於品位低的人。有人總結，看一個人30歲之前看他的臉，30歲後看他的心，其實就是看他的品位。

人，永遠不能失去的是人格；永遠需要珍視的是品位。鮮花總是以芬芳回報春風，如果你將陽光投射給別人，那麼就會有更多的陽光折射給你；如果你把最好的東西送給別人，你就會得到別人身上最好的東西。第二次世界大戰中，美軍最高統帥艾森豪威爾將軍在趕往總部參加緊急軍事會議途中，遇見兩位凍得快要死的法國老人，他毫不猶豫地決定繞道將兩位老人送回家去。由於他臨時改變了行車路線，僥倖地躲過了德軍暗殺他的埋伏，因助人而助了自己。

一位掃了一輩子地的老和尚，在臨死前留給徒弟們一首詩：“掃地掃地掃心地，心地不掃空掃地，人人都把心地掃，世上無處不淨地。”意思說修心更重於修行。人的品位不體現在有多大官、有多少錢，而是體現在人的行為上。那些品位高的人，都是能夠認識自我、把持自我、完善自我、提升自我、成就自我、輝煌自我。行為上“境遇要比差於我者，學問要比勝於我者，修養要