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“機”是萬道之首，謀略之心。“機”存在於一切事物之中。民謠上有：“清明忙種麥，穀雨種大田，過了忙種不可強種”等等，指的是種田時機；炒股之人講的大盤在多少點上，可以入，在什麼時候必須出，講的是金融市場之機；企業經營上，經營者要在什麼進候進，什麼時候退，保持利潤最大化，講的是經營之機；軍事上，軍隊的排兵佈陣，進退挪閃，無不體現戰機，諸葛亮“草船借箭”，是趁濃霧迷漫之機，曹操明知有敵來擾，但不敢出戰，以箭拒敵，成全了諸葛亮“借箭”的目的；諸葛亮火燒赤壁，是趁大風吹來之機，諸葛亮從天象中瞭解到那幾日必有大風，就設計了“火燒戰船”之計，如沒有大風相助，斷難燒燬曹軍戰船；“圍魏救趙”、“聲東擊西”、“暗渡陳倉”等謀略，無不是借敵人判斷失誤之機而取勝。打倒“四人幫”，是中國政治生活中的一件大事。人民有此願望，中央領導有此願望，但時機就是一個關建，早了不行，晚了也不行，就選在了毛澤東主席逝世不久，“四人幫”還未察覺之時，一舉抓捕到了“四人幫”，消除了禍國殃民的反革命集團。

擇機的關鍵在“擇”上，所有的智慧也在“擇”上。有些事可能人人都看到是個機遇，但並不是人人都能抓得住，奧秘就在“擇”上。房地產行業近些年一直火熱，但有的房地產商發財了，也有房地產商賠本了，原因何在？除了管理差別，地理位置差別外，還有一個原因就是對市場行情，銷售時機的把握上。一位房地產商因為銀行貸款馬上到期，為避免更多的財務損失，在市場低糜時，把房子銷售一空。算下來僅略有盈利。在他售完樓後不到兩個月，樓價飈升，他又算了一下，如推遲兩個月銷售的活，可多盈利近千萬元，僅僅兩個月，近千萬的利潤蒸發了。

同一件事，同一個辦法，因為選擇辦理時機不同，結果也會不同，上面的例子就是很好的佐證。兩個瀕臨絕境的國企因無法維持，被上級整合到了一起，並同時派來了一個新經理。企業該何去何從？成為所有員工的疑問，而這位新經理面對百廢待興、百業待舉的局面，並沒有發表施政演說，僅規定了“三個不變”：一是原有政策不變，二是管理體制不變，三是人員不變。然後就一頭扎進下屬數十個企業中去，一家家地分析解剖，又一家家地座談討論。一個月後，就在大家越來越焦急，越來越迷茫時，這位新經理召開了一週的務虛會，聽取各位副職和機關各個部門的情況彙報。在會議最後一天，新經理全盤丟擲了企業發展戰略和困難對策，大家頓時驚呆了，如同石破天驚，大家一掃往日愁雲，看到前途希望。日後的實踐給予了證明，按照這個戰略，企業當年翻了身，三年翻了番，躋身於強勢企業之中。新經理的發展戰略，丟擲的時機恰如其分，早了，情況沒搞準；晚了，又貽誤了戰機，就象在飢渴中送來水，飢餓中送來飯，使一個快散花的企業，形成了堅強的團隊。

各行各業各有其道，各道各有其機。選擇好時機，是成敗的關鍵，是智慧的至高點。

俗話說：“早起的鳥兒有蟲吃”。古書上說：“作戰的方法貴在控制別人，而不是被別人控制。搶先一步控制別人，落後一步被人控制，做事先人一步，先人一著才能取勝”。意思說，做事和作戰一樣，要搶佔先機，先機在握的人才能獲勝。在某一領域的“領袖”，幾乎都是起步比別人早的人，他們不一定比別人做的好，但一定是把握先機的人。

有人把機遇比喻成馬，既要識馬，還要騎上馬。莎士比亞曾說：“人間萬事都有一個漲潮時刻，如果把握住潮頭，它就會領你走向好運。”

第六節、信而勇為

人生是輝煌還是平庸，是偉大還是渺小，與信心和遠見成正比。《聖經》中說：“你的成功取決於你的信心”。

有人不相信自己，因為他不知道信心為何物。把信心混同於幻想和想象，是想想而已的東西，其實，信心是一種精神和心理能力，它不能被猜測，想象或懷疑，但能被感知；它能洞悉人生之路，能引導人生走向成功，而其它心理能力只能看到眼前，不能深謀遠慮。有信心的人才會有勇氣、有志向、有力量、有行動，信心是一個人走向成功的起點。

信心能提升一個人，使人站得更高，看得更遠，它是“真理和智慧之光”。信心使人力量倍增，充分施展才華，是一切奇蹟的創造者，是每一項成就的偉大領航者。

看不到將來的希望，就激發不出現在的動力。所羅門國王曾說過一句名言：“他的心怎樣思量，他的為人就是怎樣。”信心決定人生的高度，它是一