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相提攜、互相促進、互相借重。否則，單槍匹馬絕對難以取得成功。鋼鐵大王卡耐基曾經親自預先寫好他自己的墓誌銘：長眠於此地的人懂得在他的創業過程中起用比他自己更優秀的人。大多數美國人都有一種特長，就是善於觀察別人，並可以吸引一批才識過人的朋友來合作，激發共同的力量。這是美國成功者最重要的也是最寶貴的經驗。任何人如果想成為一個企業的領袖，或者在某項事業上取得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑑別人才的眼光。可以識別出他人的優點，並在自己的事業道路上利用他們的這些優點。一位商界著名人物、也是銀行界的領袖說過，他的成功得益於鑑別人才的眼力。這種眼力使得他可以把每一個職員都安排到恰當的位置上，並且他還努力使員工們知道他們所擔任的位置對於整個事業的重大意義。這樣一來，這些員工無需人的監督，就可以把事情辦得有條有理、十分妥當。但是，鑑別人才的眼力並不是人人都有。很多經營者的失敗都是因為他們缺乏鑑別眼力，他們經常把工作分派給不適宜的人去做。他們本身儘管工作非常努力，但他們經常對能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實學的人，使他們埋沒在角落裡。其實，他們一點都不明白，一個所謂的幹才，樣樣精通，很可能只是可以在某一方面比較出色。比如說，人們有時會把一個擅長寫文章的人，看作一個幹才，以為他從事管理工作也一定不錯。但其實，一個人能否做一個合格的管理人員，與他是否會寫文章是根本沒關係的。他必須在分配資源、制定計劃、安排工作、組織控制等方面有專門的技能，但這些技能並不是一個善寫文章的人就一定具備的。

第160節：第三輯　成功只在一念之間

世上成千上萬的經商失敗者，都壞在他們把許多不適宜的工作加在僱員的肩上，而不管他們是否勝任、是否愉快。一個善於用人、善於安排工作的人就會在管理上少出很多麻煩。他對於每個僱員的特長都瞭解得很清楚，也盡力把他們安排在最適宜的位置上。但那些不善於管理的人竟然往往忽視這種重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。許多精明能幹的總經理、大主管在辦公室的時間很少，經常在外旅行或出去打球。但他們公司的營業絲毫未受不利的影響，公司的業務仍然像時鐘的發條機制一樣有條不紊地進行著。那麼，他們為什麼能做到這樣省心呢？他們有什麼管理秘訣呢？──沒有別的秘訣，只有一條：他們善於把適宜的工作分配給最適宜的人。如果你所挑選的人與你的才能相當，那麼你就會像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才，儘管職位在你之下，才能卻超過你，那麼你用人的水平就可算得上勝人一籌。這種事並不鮮見，有很多僱員的辦事能力在僱主之上，這些人只要機會一到，就立即能自創事業。有很多本可以大建功業的人都是因為沒有把握好的機會，以致一生默默無聞。不少青年人剛開始工作就顯示出驚人的才幹和做事的能力，但後來因為有了家庭、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老闆那樣搏擊一番，打出一片新的天空──雖然他們也經常想：假如自己獨立奮鬥，成就決不會在自己的老闆之下。這種推測是合乎情理的，有很多人之所以有驚人的發展，造就偉大的事業，往往是因為他們受到了重大的壓迫。比如，當美國的政治發生重大變故、國內大亂、人民居無定所的時候，像林肯、格蘭特、法拉格特、謝爾曼、李將軍等人便挺身而出，受命於危難之間，挑起了國家的重任。如果那時美國國泰民安、氣象平和，那麼，這麼多偉大人物即便有滿腔的抱負，或許仍然會在默默無聞中度過一生！

第161節：第三輯　成功只在一念之間

所以，或許現在美國有許許多多偉人正在沉睡著，也沒有人去特別地注意他們。但如果發生重大的變故，那麼這些早已有所準備的人，便立即會挺身而出、一鳴驚人，創下不世之功勳。等到一切變亂平定，恢復平靜後，他們又會重新回到人們毫不注意的一隅，安度晚年。如果一個人能被委派一種責任重大的工作，同時又為上司所堅決信賴時，他往往容易在艱難環境的壓迫下和求勝心切的激勵下，立意要使自己的工作做得非常出色，一定會將他所有的才識、能力施展出來，他會竭盡全力讓上司滿意。反之，如果上司給他安排的工作與他本身的才能志趣不合，同時上司還時時無理地干涉他、不肯完全信任他，那麼他對自己的工作一定很灰心，還會覺得在目前的職務上一定不會有很大的發展。這樣，他就只會天天聽著上司的命令，按部就班地工作著，而無法把自己充分