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1220年，征服花剌子模時，這支工程兵在錫爾河上架設了18座橋。1241年在匈牙利，一夜之間架通塞約河大橋，主力部隊得以殲滅歐洲聯軍。另組建了世界第一個炮兵團，《成吉思汗戰略戰術》的作者布勞丁說：“這個炮兵團，比歐洲人別爾多爾所發明的炮火，還要早十年至百年。”此外，還有執行特殊任務的“快速縱隊”。更有“羊馬隨行，以備軍食”的後勤供給系統，保障了主力部隊的快速行動。蒙古軍不僅能打近仗，還能打遠戰，後勤補給制度的健全是最大的關鍵。

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莽原上的蒼狼：成吉思汗（6）

此外，他又非常重視武器的製造。除徵用本國的冶煉、製造武器的能工巧匠外，戰時每攻克一地，就選取技術嫻熟的工匠，送往國內，令其製造武器。武器技術的水平，大大超過當時各國。蒙古軍的武器特點，是輕便適用，便於進攻。尤其是集團使用的野戰攻城器材，更達到相當的水平：石彈投石機、火焰投擲機、十人拉的大弩、二百人拉的大弩炮、火藥、地雷罐、攻城車、破城車、火焰噴射器等都開發使用。據日本軍事家飯村稂考證，“成吉思汗在八百年前，就已經使用凝固汽油彈”。

■明賞罰、嚴獎懲的軍紀

成吉思汗對於有功將士不吝重賞，對於陣亡將士給予優厚的撫卹、撫孤。他不僅在生前，而且還囑子孫在其身後對有功將士要“如我在一般，好生照顧，休叫懷怨，要把他們看成福神一般”。但對於違犯軍令者則嚴懲不貸，“黃金家族”成員犯法與民同罪。即使義弟別勒古臺洩密，也被處罰禁止參加一切重要會議，並給予降職處分。由於賞罰嚴明，所以蒙古軍能成為一支嚴守紀律、奮勇作戰的隊伍。

他任人惟賢，用人公道，受到全軍的信賴和擁戴。他還成功地處理了那顏和士卒的關係。他要求士兵敬上，忠實於將校，服從命令，聽從指揮；要求那顏關心士卒的疲勞、飢渴，愛惜士兵的生命，不得無謂犧牲一個士卒。戰場上不得遺棄傷員，不得對士卒濫施懲罰，更不得枉殺。因此，蒙軍官兵關係比較和諧、融洽。

成吉思汗除了賞罰分明之外，更能鼓勵進諫，傾聽不同意見，擇善而從，絕不剛愎自用，一意孤行。戰爭前和戰鬥中，他隨時同身邊的將領商量決策，或者召開“呼日勒會議”，即使在平時有重大事項也隨時召開。他總是把“四傑”帶在身邊，以隨時商討問題。他常說：“四傑贊助我做好事，勸阻我做壞事，我才能臻大位。”當部屬對他的過錯勸阻時，他不僅能聽從，而且有時還給予獎勵。善於納諫，是成吉思汗較少失誤、取得成功的重要原因。

■仗劍以行的成吉思汗兵法

無論怎麼說，成吉思汗最偉大的地方，乃在用兵如神。他有一套實踐力行的活兵法，一套指導戰爭的“成吉思汗兵法”。兵法家萬耀煌就曾說：中國的兵法，到孫子而集理論之大成，至成吉思汗而呈實踐上之大觀。此二人者，遙遙相距千年，一則援兵以言，一則仗劍以行，卒以造成歷史上中國軍威震撼歐亞之偉業。

成吉思汗兵法，一言以蔽之，就是“以少勝多”的兵法，當時蒙古的人口只不過一百萬，兵源有限，也不過十萬。和金朝相比，約等於五十分之一，因為金朝人口有五千萬。因此，在戰略上，不得不採取“突然襲擊”和“速戰速決”的做法，利用騎兵快速輕便的優點，如秋風掃落葉，一掃而過，奪取戰果。並根據以小擊大、以弱擊強的戰法，採用了“以敵制敵”的戰略。儘量避免兩線作戰，而採用了“以聚攻散”的集中兵力原則。

成吉思汗的軍隊，由小而大，越戰越強，主要的還是靠“以戰養戰”的偉大戰略的指導。因此，“成吉思汗兵法”在戰略上，便可以歸納為五個原則：

成吉思汗在西征途中（選自《成吉思汗陵》）

（1）突然襲擊；（2）速戰速決；（3）以敵制敵；（4）以聚攻散；（5）以戰養戰。

在五個戰略的指導下，戰術上便以“殲滅戰”作為重要的作戰方針。擄俘過多，增加行軍的負擔，把敵人趕盡殺絕，可以不留後患。蒙古全軍騎兵化，騎兵迅速、靈活、輕便、易動，所以是打“閃擊戰”最佳不過的兵種。

兵力不足的時候，就儘量避免打陣地戰，而採取“運動戰”的戰法。進攻是消滅敵人的主要手段，打“進攻戰”的原則就是不能讓敵人事先知道主力在何方。並且時時注意士兵的臨戰而怯，用打“背水戰”的做法，帶動全軍勇敢向前。因此，“成吉思汗兵法”在戰術上，也就可以歸納為五個原則：

莽原