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但是，這樣的彎路絕非徒勞無功。因為，我在出版部門鍛鍊了自己的策劃能力，而在培訓部門則透過與實業家的溝通學到了管理知識、培養了自己的說服能力和談判能力，如果沒有這些能力，一下子被分配到銷售部門的話，幾周之內就可能只有辭職走人了。

事實上，我被調動到銷售部門僅僅半年，就拿下了80多家歷屆前輩們幾番嘗試都說服不下的客戶，走彎路的經歷終於結出了累累碩果。

另外，正如前面所介紹的那樣，我之所以在二十幾歲的時候就成了新的事業部的專案經理，與其說是因為我自己提了方案，倒不如說是因為只有我才有著涉及這項事業所有的策劃、運營、銷售的技術與專業知識。而這些經歷，就是我在那之前繞了很多彎路日積月累起來的。

把一個專業人才從他的專業領域拉開，弄的不好就可能走投無路，但是，對於一個全才而言，走彎路並非沒有好處。積累經驗、拓展才能才是至關重要的。二十幾歲的人更應如此。所聞、所見、所做，一切都是學習。不問成敗，任何體驗都有價值。

39　不靠經營學，要掌握經營感覺

■經營學對經營實踐幾乎沒有用處

經營一家公司就如同駕馭一匹烈馬，而且這匹烈馬生存的世界是“雁過拔毛”般殘酷的世界。

所以，前面介紹的在留學或研究生院中學習到的東西，即使那些都是最新的經營理論，也不要以為可以在經營實踐中派上用場。

如果理論與現實之間出現對立，那麼，必是理論錯誤無疑。應該抱了這樣的想法去處理問題。為什麼呢？因為經營學這門學問，就如同報社記者與新聞事