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選擇。因此，在對工作與個人生活關係的管理方面，你擁有比你想象的更多的選擇。你確實有權力創造更多的工作與生活的選擇。在你把自己當成自己的工作生活和命運的主人之後，你將能夠做出更好的選擇。你將看到你不會再受高度緊繃的工作計劃給生活多帶來的反覆無常的變化的擺佈。你將開始瞭解一種新的思考方式和關於制定決策的思考框架。

這帶領我們進入下一個關鍵準則或事實，從而使你能夠像本章開頭的幾個人物那樣對自己的生活做出改變。

由於新的彈性工作時代的到來，你可以創造一個更好的僱傭合同

從今天開始你可以成為自己生活的CEO的第二個原因是，我們生活在一個彈性工作選擇的史無前例的時代。這個彈性的新時代基於過於20至30年來在就業領域發生的幾個主要事實。即使這些事實尚未在你的特定的僱主那裡發生，但它們看起來就在我們的身邊。意識到勞動力市場的這些變革將有助於你在集體談判中贏得一個更好的僱傭合同，也有助於你構思出一個新型的僱傭合同。

第一個事實就是總體上已經發生變化的關於職業和工作的心理契約。人們對於僱傭合同中更多的差異性和多樣性更加具有包容性。無論你以前是否聽說過這一術語，心理契約都是組織心理和組織管理文獻中的一個古老名詞。我們與自己的僱主都有一個心理契約——這是我們的僱主和我們之間關於彼此承諾的不成文的信念。從根本上講心理契約是對僱傭雙方之間適當關係的界定，是僱傭雙方達成的關於彼此之間忠誠和待遇的隱含合約。心理契約事實上也已經發生改變，它越來越將彈性看做一種有益於僱傭雙方的東西。　。　想看書來

從今天開始做自己生活的CEO！（2）

在現代歷史中沒有任何時候像現在這樣，僱主會竭盡全力謀求僱傭關係中更大的彈性。他們不再許諾向你提供一個終身的職業。例如，你的工作保障性只與你上一個季度的工作績效和你的勞動力成本和技能在全球市場上的匹配狀況相關。在你職業生涯的任何節點也可能不再會有任何免費的午餐。你的養老金福利也越來越具有便攜性。這使得你可以比過去更加靈活地轉換工作。至於堅持要求僱主向你提供健康醫療福利——還是忘掉這件事吧。隨著健康醫療聯合付費的增長和退休福利的減少，即使一些基本的福利也逐漸從我們的福利專案中流失。如果你是美國某個實行團體健康醫療計劃的大公司的員工，那麼在你轉換僱主時，原來的僱主最多隻向你提供3年的健康醫療保障（綜合預算調整法案（COBRA）——美國的一部關於團體健康醫療福利的立法——確保員工在轉換僱主或失業時享有某些健康醫療福利保障）。

這對於你管理自己的工作和生活意味著什麼？不要再依靠僱主照顧你或者為你30多年的職業生涯制定決策——這些都是你的父母或祖父母所經歷的事情。在一個僱主那裡完成自己漫長職業生涯的想法已經成為過去：你必需管理你的職業和生活決策，照顧你自己，並且積極管理你的決策以創造一種自己想要的生活。

這引致了另一種能夠使我們每一個人都成為“自己的CEO”的事實——創造更多的選擇以提高生活的品質。你比過去更有機會接觸僱傭關係中的彈性工作安排。無論你的僱主是否實施了這種彈性工作計劃，反正越來越多的公司在工作計劃、工作時間和工作地點方面提供了多種彈性政策。或許你擁有彈性時間——按照你自己的意願開始或停止工作的能力——或者遠端辦公——在家中工作的能力。或者你可以兼職工作或選擇減量工作而休年假或請假。或許你可以採用壓縮工作周的方法工作，即每週工作4天每天工作10小時或兩週工作80小時（每天工作時間自己決定）。或者你可以使用間歇性病假和家庭與個人事假，例如在美國員工為了個人、醫療或照顧他人之需就可以享受此類假期（休假是為了家庭或孩子而不是你自己）。這些只是目前員工可以獲得的許多選擇中的一部分。如果你所在的公司沒有這些選擇，你需要向僱主提出這些要求，或者乾脆到提供這些選擇的僱主那裡工作。

你的工作場所對

你的工作場所正轉向對不同型別的家庭和工作計劃採取更加包容的態度

使你有能力成為自己生活的CEO的第三個事實是人們對不同型別的家庭和個人生活安排越來越持一種廣泛包容的態度。工作場所正轉向承認這樣一種現實，即員工都擁有各自大相徑庭的家庭模式，它們會對員工的身份定位和工作計劃產生影響。當然，雖然對於完全接納所謂的“