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第二個問題，我想講講我們目前面臨的幾大任務。
第一，我們必須迅速的建立、規範和完善我們內部的金融體系。
包括管理體系、融資體系、風險評價體系及其他各種規範體系。金融工作要站在高處，要有全域性性的角度，不要因為某些小事去影響大事情，不要因為跟某些銀行的矛盾影響全域性，當然在戰略上要重新制定。同時要規範我們金融工作中的各項流程，最大限度的提高我們的工作效率。
第二， 一定要努力搞好金融集團和其他專業集團之間的關係，找到介面。
其他專業集團可能給我們金融集團製造了很多麻煩，其實也是給我們立下了許多課題，這些課題我們必須把它解決掉。前面我已經說到要規範流程，找到介面，現在很多很多事情特別是在經營當中，業務與業務之間，關鍵是尋找介面，泛泛的講流程就沒有意義，第二個是找控制點，無論是空間的流程還是時間的流程，控制點非常重要，控制點決定了我們金融集團以及整個託普集團下一步的走向，所以每個流程都要把控制點和介面抓好，工作量比較大，但必須去做好。
第三，快速最佳化西部金融資源，特別是四川和成都的金融資源。
現在我們有相當一部分資源仍然在西部，對於像四川農業銀行這樣的優質客戶和合作夥伴，要大力的維護合作關係；對於有些並不是很友
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