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成分。在歐美髮達國家，果汁早已成為人們每日必需的飲品了。然而在中國，果汁還無人問津，果汁市場是一片處女地。為什麼不能讓中國人也喝上美味營養的果汁呢？朱新禮憑著他的自信與執著，大膽地開創了中國果汁行業，讓中國人喝上了果汁，改變了中國人的傳統消費觀念，引領了一場史無前例的“健康革命”。

改變一種習慣是不容易的，作為市場的開闢者，匯源義不容辭地擔當起了引導健康消費、培育市場的重任。經過匯源人十幾年堅持不懈的努力，健康的飲食習慣被中國老百姓逐步接受，果汁逐漸成為人們餐桌上的“常客”。從“喝匯源果汁，走健康之路”，到“媽媽選匯源，全家更健康”，再到“每天兩杯果汁，享受健康生活”，匯源始終以“健康”的品牌內涵，倡導中國消費者每天飲用果汁，補充和平衡機體內的營養素，提升生活品質。

朱新禮有一個夢想，讓百分之百的中國人都喝上百分之百的純天然果汁。看看現在中國人的餐桌，我們就知道，他的這個夢想並不遙遠。

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底氣：善於學習，敢於競爭

2007年2月23日，“中國匯源果汁集團有限公司”在香港聯交所成功掛牌上市，引發國際投資者競相追捧，匯源果汁以9港元開盤，此後不斷攀升，最高曾見港元。全日成交億股，成交金額億港元，最終收於港元，較其首次公開募股（IPO）價格6港元大幅上漲66％。

匯源果汁此次在港上市，共發行4億股，籌資規模達24億港元，公開招股超額認購937倍，凍結資金2　300多億港元，匯源果汁成為香港聯交所此前歷史上超額認購第四大和凍結資金第五大新股。

對於匯源上市取得的巨大成功，眾多國際知名投資銀行和投資機構人士紛紛讚歎“堪稱完美”。公司上市保薦人瑞士銀行認為，匯源果汁是其“最為經典的案例”。

上市意味著匯源真正跨入了國際化公司的行列，匯源的資產與資本實現了成功對接，匯聚了全世界3萬多股東和鉅額資金。

上市後，朱新禮除了自豪，更多的是一份自信。

近些年，隨著果汁行業在中國日新月異的發展，國際巨頭也瞄準了中國這個巨大的潛在市場。

據瞭解，百事可樂、可口可樂等外資企業都加大了投入，統一也加入了戰局，康師傅正積極籌備。

面對強敵，很多人都為這個從農民的土地上誕生出來的品牌捏了一把汗，而朱新禮卻從容淡定、自信十足。朱新禮說：“說句實在話，在10年前我就作好準備了。”

朱新禮的自信來源於他的“知己知彼”。

“知己”有五大優勢：

一是能夠自己掌控的完整的產業鏈。

匯源已經擁有從果農、果樹、果園基地、加工廠、銷售渠道到售後服務等一條龍的充足資源，而這些對國外公司來說是十分困難的。

二是本土化。

朱新禮說，“我是土生土長的中國人，瞭解中國的國情，瞭解中國的文化，瞭解中國的農民，瞭解中國的消費者，我知道怎麼去做，所以我不擔心他們做果汁。”

三是在香港成功上市後，資產和資本進行了有效的對接。

四是人才資源。

朱新禮對自己打造的領導團隊十分滿意。匯源一開始就注重“匯聚五洲英才”，在他的高層管理團隊中，戰略副總裁來自美國，市場推廣副總裁來自中國臺灣，財務副總裁來自中國香港，研發副總裁是中國農業大學的教授。

五是品牌的力量。

而這些，恰恰是其他強敵所不具備的。

正由於以上原因，朱新禮對匯源的未來充滿自信，他說：“從哪一點上講我都毫不遜色，所以今天我有底氣，有信心，敢和世界上任何一個果汁企業進行競爭！”

驚歎：震驚世界的“中國製造”

2007年，“中國製造”遭遇了前所未有的危機，食品安全成為一個全球性話題。

國務院總理###在全國質量工作會議上指出，中國大中型食品企業所生產的產品佔到食品行業的絕大多數，像匯源果汁、六必居這樣的好企業，建議大家多去看一看。一語驚人！當大家都把目光投向匯源的時候，才明白在如此嚴峻的時候，匯源義不容辭地挺起了“中國製造”的脊樑。

一時間，國內外最有影響力的媒體，與食品安全相關的權威部門，國內外的同行，普通的消費者都相繼來到匯源。中國人、外國人都相信：百聞