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不排除未來會有新的合作？

未來又有多久？

難道真如朱新禮所說，導致雙方決裂的主要原因就是戰略層面上的分歧？對這位昔日的合作伙伴不為人知的諸多內幕，他就沒有所耳聞嗎？更多的人在納悶：湖北威陵充當何種角色？一貫在收購上控制力極強的德隆何以放手匯源？朱新禮葫蘆裡到底賣的什麼藥？

這一連串的問題，令業界的觀察者們都有些摸不著頭腦。

朱新禮仍然保持他一貫的低調風格，對外界的種種傳言置若罔聞。他似乎在等待一個合適的機會，再去揭開這個謎底。

這樣的機會什麼時候才能到來呢？

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塵埃落定

德隆曾在中國資本市場上創造過諸多奇蹟，一直被市場奉若“神明”。其旗下上市公司，哪怕是經歷了2001年深滬大盤“斷崖式”的跳水，以及在億安科技、ST銀廣夏、中科創業等一大批莊股紛紛倒下的情況下，“德隆系”的股票仍然是高高在上、屹立不倒。

然而，從2003年8月開始，“德隆系”的“三駕馬車”便一改連續多年的上漲，開始了漫漫陰跌。到了2003年底，宏觀、微觀各種因素終於將“德隆系”的流動性風險推向高點。

2004年4月14日，“德隆系”的“三駕馬車”拉開了集體“跳水”、狂瀉的序幕。其中，“老三股”之一的合金投資更是連續13個交易日跌停！同時，“德隆系”旗下三類共19家上市公司的股價平均跌幅遠遠高於同期大盤跌幅，市值損失接近200億元之巨。

德隆的脆弱，終於###於外。

德隆危機爆發之後，遍佈全國各地的債權人如熱鍋上的螞蟻，討債的隊伍在全國魚貫穿梭。德隆旗下的資產基本被反覆凍結，大規模的訴訟潮蜂湧而來。上海、四川、重慶、山東、南昌、深圳等地掀起了一股“逼宮”德隆的追債潮。追債隊伍中不僅有江浙地下錢莊、信託公司以及亞星客車等企業，更有龐大的“正規部隊”——各地的商業銀行。

2004年8月31日，是德隆發展的一個分水嶺。這天，德隆旗下上市公司湘火炬A、合金投資、天山股份等同時釋出公告：公司控股方或關聯方新疆德隆集團、德隆國際戰略投資有限公司、新疆屯河集團，都將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給華融公司，由華融公司全權行使新疆德隆、德隆國際、屯河集團全部資產的管理和處置權利。

德隆，的確是一個善於創造奇蹟的神奇帝國。短短12年，它形成了220億元的資產規模；股市長期低迷而其旗下“老三股”卻屹立不倒，創造了一個無與倫比的股市神話；2004年，它又創造了第三個神話：短短兩個月內迅速解體。

在中國內地素有“郎監管”之稱的香港中文大學著名學者###，這次也揚眉吐氣了，德隆事件之後，他站出來說，“我幾年前就與德隆有過論戰，我就知道德隆模式不可能持久，因為它根本上違背了客觀規律。”

不管怎麼說，顯赫一時的“德隆帝國”終於永久退出了中國商業舞臺。

2004年12月，在《中國企業家》舉辦的“中國企業領袖年會”上，主持人一再追問匯源與德隆的問題，問及其中內幕，推卻不過的朱新禮終於鬆了一回口，“合資一年後我就感覺不大對勁，它（德隆）戰線太長，資金鍊越來越緊，所以我們希望分開……”

不過，另一個懸念卻是：匯源當初為什麼不直接接手屯河的盤子，湖北威陵在其中又充當了什麼角色呢？

2003年5月16日，新疆屯河釋出公告之後，除了那些散播“德隆拋棄匯源”的論調之外，也有明智之士理性地分析了其中原因，儘管未必準確。當時，各路媒體、各大商業分析師紛紛評頭論足。有的人把湖北威陵對匯源的收購稱之為“蛇吞象”或“###MBO”（高管層收購），還有人認為，匯源是想借殼上市。

我們來分析一下湖北威陵這家企業的背景。這是一家剛剛完成改制的國有企業，主營紡織及貿易，此前從未涉足飲料產業。

但是，不能忽略的一個事實是：它與匯源有著6年的“感情基礎”。

我們應該記得，1998年匯源在宜昌組建公司時，正是與湖北威陵合資的。

應該說，匯源與湖北威陵的合作，從一開始就非常愉快，此事發生之前，朱新禮就評價威陵集團董事長朱應華說：“既是我的本家，又是一個值得信任的朋友。”

朱新禮認