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性，不會勉強自己

the　effective　executive　tries　to　be　himself；　he　does　not　pretend　to　be　someone　else；

11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

They　concentrate　their　own　time　and　energy　as　well　as　that　of　their　organization…on　doing　one　thing　at　a　time；　and　on　doing　first　things　first。

12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

To　mit　today’s　resources　to　the　future。

13、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務

The　effective　executive　will　slough　off　an　old　activity　before　he　starts　on　a　new　one。

14、決定優先要點的原則

重將來而不重過去

重機會而不只看到困難

選擇自己的方向，而不跟隨別人

目標要高，要有新意，不能只求安全和方便

15、“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。

Concentration…that　is；　the　courage　to　impose　on　time　and　events　his　own　decision　as　to　what　really　matters　and　es　first。

16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

Effective　executives　do　not　make　a　great　many

17、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

They　want　impact　rather　than　technique；　they　want　to　be　sound　rather　than　clever。

18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？

The　first　question　the　effective　decision…maker　asks　is：“Is　this　a　generic　situation　or　an　exception？”

19、要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。

One　has　to　start　out　with　what　is　right　than　what　is　acceptable。

20、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

A　decision　will　not　bee　effective　unless　the　action　mitments　h*e　been　built　into　the　decision　from　the　start。

21、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。

People　do　not　start　out　with　the　search　for　facts；　they　start　out　with　an　opinion。

22、決策的反面，是不做任何決策。

23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

The　first　rule　in　decision…making　is　that　one　does　not　make　a　decision　unless　there　is　disagreement。

24、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”

There　is　one　final　the　ef