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本成本市場價格的成本，這也是管理者不可推卸的職責。在接下來的幾年裡，就像前面已經提到的那樣，醫院和大學的生存成本幾乎一定會高於資本成本。但是，對於那些既需要大量的資本來支援新的流程和自動化，同時又需要非常高的環境和安全投資以及節能技術投資的企業（比如傳統的鋼鐵廠）來說，生存成本也一定會大幅度地上升。在當期收入已經準備出了這些成本之前，企業就還沒有達到“盈虧平衡”。
另外，企業還迫切需要根據經濟現實來調整高階管理者的薪酬。只要高階管理者可以基於報告“利潤”來得到額外的薪酬，他們就會拒絕改變他們報告收益的方式。在當期收益足以支付生存成本之前，企業就根本不應該向管理者支付基於利潤的額外薪酬。拒絕透露企業還沒有掙夠生存成本的事實，這就是欺騙。基於不存在的利潤付給自己“獎金”，這就是貪汙。
但最重要的是，管理者需要改變花言巧語和產生誤導的會計數字的濫用。管理者必須要向股東、向公眾、向納稅人報告生存成本。在他們的報告中，管理者必須更多地強調他們有責任掙出風險成本、變化成本、創新成本以及為今天的年輕人和職場新人準備未來職位的成本。要想做到這些，他們就必須首先確保他們藉以實施管理的企業會計數字，反映了事實而不是“利潤”�
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