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再次，你要對自己進行的活動有明確的計劃。你應該怎樣去投資？怎樣招徠合適的人才？怎樣避免風險？

只有把方方面面的細節都考慮周全後，你才能夠全力以赴地去做，從而最大限度地避免可能出現的失敗。

在經商過程中，你經常會遇到不同的機會，需要你及時作出決策，這時候，清楚自己要做什麼就非常重要。如果你不知道自己要做什麼，而是一窩蜂似地跟著人家瞎做，結果肯定是不言而喻的。只有清楚自己要做什麼，做這件事的結果會是什麼，你才有可能把這件事情做好。楊瀾說：“不管是得意的時候還是悲觀的時候，都要了解自己最需要什麼，對自己想要的東西要明瞭。做自己想做的事，對於成功和失敗可以看淡一點。”

盛大陳天橋曾經說過這樣一句話：“你專注地做一件事情，而且這件事情是你喜歡做的，我覺得你不成功都難。如果你是在做你不喜歡的事情，而且你不認真地去做，你不可能得到真正的成功。”

3。膽識是經商的第一關鍵

浙商商道：

缺乏膽識也就選擇了與成功擦肩而過，留下的是終身的遺憾。

浙商自白：

人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。

——網易創始人丁磊

美國通用公司總裁傑克·韋爾奇說：“膽識是經商的第一關鍵。”的確，經商、創業是一種極具冒險性的活動，膽識是冒險家必須具備的要素。

有這樣一個故事：

二戰時期，人們在逃跑時都想方設法變賣家產，但是，卻沒有人願意買進。兩個年輕的德國人看到這種情形，都認為這是發財的大好時機。

因為他們認識到，戰爭總是要結束的，不管誰勝誰負老百姓總還是要生活，如果現在低價買進百姓急於變賣的這些東西，等戰爭結束時，高價賣出，一定可獲取非常鉅額的差價。

但是，這兩個年輕人的行動卻不一樣。

一個人轉念一想，這麼多的東西買進後，萬一遇到軍隊，這些東西極有可能被強佔，這樣，自己就白乾了。因此，他選擇逃到了鄉下，放棄了這個經商的機遇。

另一個則進行了詳細的分析，最後決定採取行動，同時，他想好了怎樣安全地儲存這些東西的方法。首先，他大量地收購人們的家產，然後，他及時把這些東西轉移到鄉下。就這樣，他在戰爭中收購了大量的東西。

戰爭結束後，兩個年輕人又遇到了一起，這時，那個仍然貧窮的年輕人看著已經成為富翁的年輕人說：“早知道我也應該收購那些東西呀！”

大多數商人在經營生意時，極其缺乏膽識，在風險面前像鼴鼠，從而因懼怕而失去最誘人的乳酪。只有那些有膽識去尋找新乳酪的商人，才會永遠擁有美味的乳酪。

有一次，溫州人範鳴強攜妻兒到北京旅遊，在寬闊的天安門廣場，範鳴強萌發了經商靈感：在天安門城樓開一家“馬列書店”。

範鳴強認為，在這個地方售偉人的著作是再好不過了。

1999年，新中國成立50週年，馬克思主義傳入中國100週年。範鳴強覺得是時候了。於是，他叩開了天安門城樓管理處的大門。

結果，天安門城樓管理處當即拍板同意。為了表示對這塊“紅色陣地”的支援，還破例對這家書店免收分文租金。

網易創始人丁磊原來在寧波電信局工作時，待遇很不錯。1995年，丁磊想要創業時，家人極力反對。但是，丁磊認準了自己的選擇，他毅然從電信局辭職了。

他這樣描述自己的行為：“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”

上海磁懸浮首列列車冠名權拍賣時，浙江民企新湖房地產集團和上海大眾集團成為競拍的對手，結果，新湖集團以2090萬元的天價競得了冠名權。

與上海大眾集團相比，新湖集團的實力遠遠不敵上海大眾。上海大眾的淨資產有20多億元，每年有2億多元利潤；而新湖集團的淨資產只有1。6億元。由此可見，浙商的膽識非一般人所能相比。

有些人，想到什麼就去做什麼，儘管經過自身的努力，沒有實現目標，但是，他不會有遺憾。而有些人儘管不時想到一些好點子，但是，他沒有膽量去做，結果，留給他的永遠是遺憾。

膽識是膽量與見識的結合。拿