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句話時充滿了作為溫州人的自豪。

張文榮是土生土長的溫州人，從小，他就受到溫州人的“男孩從小要有經濟自立的意識”思想的薰陶。14歲的時候，張文榮就在他人的指點下，在街邊開始賣冰棒，正是這不起眼的冰棒生意，讓他賺到了第一桶金。

17歲的時候，張文榮已經成長為真正的商人。他憑著自己在商場上的實踐經驗和初生牛犢的闖勁，在市場中尋找著商機。

20世紀80年代的中國正處於計劃經濟時代，這種特殊的經濟體制導致了物資匱乏、資訊不對稱，精明的張文榮馬上就發現其中蘊藏著大量的商機。

有一次，張文榮偶然得知福建沿海有個地方賣的夢特嬌牌T恤特別便宜，而當時的夢特嬌服飾非常流行，於是，他趕緊帶著錢跑到了福建，做起了服裝生意。

3個月後，張文榮淨賺10多萬元，而當時的中國萬元戶是非常了不起的。

在面對商機時，精明的張文榮往往是不惜代價。有一次，由於日本生產廠家停止了供貨，本田摩托車在溫州一下子漲了一萬塊錢一輛。當時的張文榮正在黑龍江做生意，他發現黑龍江還有本田摩托車在賣，但是，數量也不多了，只有五六輛。於是，他把這五六輛摩托車全部買進。然後，張文榮拿著大量的現金在黑龍江馬路上逛，只要碰到本田摩托車他就攔，並原價買進。3個月後，張文榮在馬路上購進的本田摩托車就有600多輛。然後，張文榮把這些舊車修整一新後賣到了溫州，結果，平均每輛車贏利一萬元。

21歲的張文榮已經是身價百萬。這時，他的眼光已經放得更遠了，他決定到上海去發展。1986年，他來到了上海。

那時的上海，一切都被計劃經濟束縛著。一到上海，張文榮就發現馬路上的銅滿街亂放沒人要，而在溫州，銅卻是極其缺少的。張文榮一下子就找到了商機，於是做起了廢銅生意。隨著改革開放的深入，上海經濟環境的好轉，張文榮的事業越做越大。

1988年，張文榮看準了城市發展對電纜需求的提高，選擇了上海電纜廠作為合作伙伴，從而成為上海小有名氣的“電纜大王”。

1997年，他出資1000萬兼併了國有企業——浦東電纜廠，擁有了自己的實業公司。現在張文榮的亞龍集團經營範圍包括銅材、電纜、教育、醫療、綠化工程、房地產等，總資產超過6個億。

華立集團則是透過抓住“兩網”改造的機遇樹立了行業龍頭的地位。

華立集團有限公司董事長汪力成說：“比如，國家是在1998年宣佈進行‘兩網改造’的，這個風其實早就有了，我是從朱鎔基總理的一個講話中‘嗅’出商機來的，但當時，大部分廠家就是沒這個感覺。因而，早有準備的華立能夠快速啟動集技術開發、工藝改進、市場開拓為一體的‘旋風計劃’，在激烈的‘兩網改造’招標戰中佔領了制高點。所以說，機遇對每個人都是平等的，但它只留給有準備的人。”

在“西進”擴充套件中，汪力成預見了西部開發的商機，於1996年西進兼併了西部地區最大的電能表生產基地——重慶電能錶廠。而當時，還沒有出現“西部開發”這種說法。

談起抓住西部開發的商機，汪力成說：“我是從民工潮的新聞報道中研究出西部的商機的。從社會學的角度看，中國不可能放任東、西部地區的差距越拉越大；中央不可能不重視西部地區的發展。而一旦中央重視了這個問題，就會有扶持西部開發的政策。當然，當時重慶設直轄市的訊息也是無從獲取的，但我從一份內參資料上看到中央領導有這麼一個講話：‘重慶人民為三峽的建設作出了重大的犧牲，但中央不會讓你們承受更大的損失。’這使我作出了揮師重慶的決定。所以說，企業家的超前預見能力也好，悟性也好，直覺也好，它是資訊處理自動完成的一種能力。”

這些年來，國家大規模的電網改造和電力工業的發展，正泰的發展越來越快。但是，南存輝明白，要讓正泰在市場上永保不敗之地，必須讓正泰永遠走在政策的前面，永遠走在市場的前面。

如今，正泰的業務非常繁忙，同時，面對原材料的漲價與能源的短缺，正泰的效益增長速度遠遠趕不上銷售增長速度，為此，南存輝提出了“國家不調控，我們自己也要調控”的口號。他說：“生產的供不應求會迫使正泰不得不放棄一些訂單或推遲交貨，而這對企業信譽和形象的損害是長遠的。更重要的是，作為一家有志於和國際接軌的大企業來說，眼前的過於忙碌會讓企業沒有時間從容地進行技術研發