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裡，在夜幕的掩護下，“神偷”將齊軍主帥的睡帳偷了回來。

第二天，子發派使者將睡帳送還給齊軍主帥，並對他說：“我們出去打柴計程車兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還。”

那天晚上，“神偷”又將齊軍主帥的枕頭偷來，然後又於次日由子發派人送還。

第三天晚上，“神偷”又齊軍主帥頭上的髮簪子偷來，次日，子發照樣派人送還。

齊軍士兵聽說此事，甚為恐懼，主帥驚駭地對手下們說：“如果再不撤退，恐怕子發要派人來取我的人頭了。”於是，齊軍不戰而退。

一個企業需要的人才是多種多樣的，同時，每個人也只能夠在某一方面或某幾個方面比較出色，不可能在各個方面都非常出色，因此，精明的企業領導人應該容人之短，用人之長，只要把合適的人才放在合適的位置上，同樣可以發揮出人意料的效果。

尺有所短，寸有所長，每一個人才都有自己的優點和缺點，對於企業領導人來說，不要緊盯著人才的短處，而要善於利用人才的長處。同時，更要有大度的心態，善於容人之短。

據《宋史》記載，有一天，宋太宗在北陪園與兩個重臣一起喝酒。三人邊喝邊聊，非常盡興。兩位大臣喝醉了，竟然在宋太宗面前相互比起功勞來。後來，他們竟然爭論起來，完全忘記了宋太宗的存在。

旁邊的侍衛覺得不像話，便奏請宋太宗，要將這兩人抓起來送吏部治罪。但是，宋太宗卻搖了搖頭。他吩咐撤了酒宴，並派人把兩位大臣送回了家。

第二天，兩人酒醒後，想起昨天發生的事情，惶恐萬分，連忙進宮請罪。

但是，宋太宗卻對他們說：“昨天我也喝醉了，記不起這件事了。”宋太宗看似輕描淡寫，實際上這正表明了他的寬容。

下屬在工作過程中，必須會出現失誤，以及對領導不尊的時候，狠狠地處罰他們，還是寬容對待他們，給他們一個悔過自新的機會？這就表現了領導人的氣度。

南存輝在1998年1月11日發表在《浙江日報》理論版的《制勝之道在人才》文章中這樣寫道：

第一，用人求專不求全。金無足赤，人無完人。

一個人很全面當然好，但現實中卻很難得到。在實際工作中，我們只能根據需要，選擇某一方面有專長的人，而非完人、全才。重要的是對有專長的人使用得當，即所謂好鋼用在刀刃上。領導者必須根據不同崗位，選擇不同型別、不同層次的人才。選擇人才還有個德才兼備的問題，這不僅僅是對黨政幹部的要求，民營企業用人同樣如此。正泰在選擇人才時，除了考慮其應有的思想品德外，還把能否接受“爭創世界名牌，實現產業報國”的企業理念作為一個重要條件，要求受聘的人必須具有“中國心、民族情”。

第二，用人宜尊不宜怠。

如何用好人，首先不是方法問題，而是態度問題。這態度就是對人才的充分尊重和信任。人才受聘於企業，如果得不到應有的尊重與信任，他的才幹是無法充分施展的。我對人才奉行八個字：尊重信任，寬容諒解。當人才在工作中遇到困難、挫折和過失時，還應給予充分的理解、寬容和安慰，使其有機會改進工作，做出成績。

太平鳥集團有限公司董事長張江平：“我雖然不很聰明，但我很真心對待公司的每一個員工。因為我懂得一個人的能力是有限的，一定要懂得用人，而要真正用好人，關鍵是要用人之長，必先容人之短。”

5。優待優秀人才（1）

浙商商道：

千軍易得，一將難求，招攬人才，不惜重金。

浙商自白：

讓科技人員成為百萬富翁！

——正泰集團董事長南存輝

得人者得天下，失人者失天下。但是，“千軍易得，一將難求”，因此，對於有技術的人員，一定要重金聘用。

《戰國策》上記載有黃金臺招賢的故事。

燕國國君燕昭王一心想招攬人才，但是，在許多人眼裡，燕昭王並不是真心求賢。於是，燕昭王始終找不到優秀的人才，整日悶悶不樂。

有一天，郭隗給燕昭王講述了一個故事，故事是這樣的：

有一國君願意出千兩黃金購買千里馬，但是，三年來一直沒有買到千里馬。有一次，終於發現了一匹千里馬，當國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時候，馬已經死了。

但是，被派出去買馬的人卻用五百兩黃金把這匹死了的千里馬買來了。