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南存輝每次去上海，都要去看望這些公司的元老。
說起南存輝，宋佩良感動地說，南存輝每次到上海，都要去看他，其中有一年竟然去看了他13次，比自己住在上海的兒子去得還勤！
1999年，正泰創業15週年慶祝大會，年近8旬的宋佩良、蔣基興又被請來，被授予“正泰元老榮譽獎章”。
在企業剛開始的時候，老員工都付出了很多的心血，但是，隨著企業的不斷發展，有些老員工可能跟不上發展的需要，慢慢地落伍了。這時，對於企業領導人來說，這些曾經是企業功臣的老員工就成了一個燙手的芋頭。
華立集團在企業制度變革的時候，對於用人制度及薪酬福利制度也作了一定的調整。汪力成認為，這種調整能夠使得不適應現在狀態的這些人逐步淘汰下去，更優秀的人走上來。但是，這必然會觸及員工的根本利益，尤其是那些老員工。為此，華立準備了很長時間。汪力成說：“比如說我們改制，華立的改制主要採用一種管理層不干預員工的制度，我一直強調一個觀點，與其說華立的改制是為了產權制度的改革，還不如說更大程度上是為了那些過去對企業有貢獻的老人，給他們建立一個退休機制。我想這一點是非常重要的，作為一個企業，它的發展一定是伴隨人力資源的不斷更新，而企業在人力資源更新的過程當中，往往是一次內部的權力再分配和利益再分配的過程，所以這些平衡是非常重要的。”
“因為我們也並不是說不講情面，而是給老員工一個妥善的安排，我們要承認過去他對企業的貢獻，然後給他一個合理的的安排，我想這個也很重要。”透過積極的努力�
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