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是立臺之本。

在經營上，收入也是萬萬不能少的。事業發展得要錢，員工發工資，發獎金，分房子也缺不了錢。

在管理上，要體制創新，與時俱進。

在發展上，一會兒是分眾化，一會兒是集團化，一會兒又是產業化。

四下瞅瞅，哪家電視臺的主管們不是忙得四腳朝天。上午是行政官員，下午是節目和管理專家，晚上又變成了商業談判高手。

現如今的頻道總監、中心、部門主任不好當。收視率要節節攀升，節目樣式得不斷翻新，整不好相鄰頻道，競爭對手，出點新招就弄你個灰頭土臉，人仰馬翻。

廣告部主任的難幹就更不用說。哪一個不是心裡揣著個小九九，每天一睜眼就欠著臺長幾百萬、上千萬的。

現如今的製片人、編輯記者也不那麼輕鬆了。花錢要少，節目得好，臺裡一會兒要競爭上崗，一會兒又是末位淘汰，稍不留神，不是丟了位置，就是整個不受人待見。

反正嘛，一路風光的電視人日子不如從前好過了。

單一的贏利模式：吊在一棵樹上掙錢

電視業家大業大，掙的不少，花的也多。我們要說的是，這進項90％左右來自廣告，幾乎沒有其他掙錢的招。

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變革的大背景（3）

透過1999…2003年五年的對比，我們驚異地看到，中國電視廣告不僅在六類媒體中增長率最低，而且也低於全國廣告的平均增長率，只有。（全國為。）

所有的資料都表明，中國電視廣告進入相對緩慢的增長時期。

雖然，目前絕大多數電視臺的廣告收入仍在增加，但這可是全臺員工加上廣告部門使出了吃奶的勁才換來的呀。當年可不是這個樣子，那是廠長、經理們拿著支票在廣告部排隊等著安排播出。

現在可好，廣告主們越來越〃牛×〃。一會兒和你算收視率，算千人成本，一會兒又要了解目標觀眾質量。大幅的折扣屬正常的要求，臺領匯出著面，廣告部主任陪著笑臉，好吃好喝地伺侯著，人家還不一定買賬。

作為廣告主管，多花點兒氣力，少睡點兒覺，多陪點兒笑臉，都是沒說的，誰讓臺長信任咱，職工指著咱。可鍋裡的飯就那麼多，全國電視廣告市場就200多個億，兩千來個頻道分，使出吃奶的勁，分到碗裡的能有多少。這就如同現如今的農村，要想致富，就得搞副業，就得搞多種經營。有限的土地，有限的產量，即使是風調雨順的年景，能刨出多少糧食來。

廣告部主任最怕的還有經濟環境和影響廣告投放的政策變化。一個禁止非處方藥投放廣告，禁止在電視劇中插播廣告政策的出臺，弄得多少廣告部主任成宿成宿地睡不好覺。

反正，這樣緊緊巴巴、緊緊張張的日子不大好過。錢不是萬能的，但沒有它卻是萬萬不能的。中國電視得廣開財路，多想點掙錢的新轍了。

經濟高速增長：中國電視發展的原動力

中國經濟的持續高速發展，是中國電視生存與發展最重要的基礎。這種關係就如同魚和水、皮和毛。

根據國家統計局提供的資料，從1998…2004年，中國經濟的增長速度沒有低於過7％。2004年中國經濟的增長速度為。

未來十年，中國經濟向好已成為全球經濟界的共識。有研究預測，未來的十至二十年，中國經濟的平均增長速度將保持在7％…8％。具體預測是：

2003……2005年，GDP平均增長；

2006……2010年，GDP平均增長；

2011……2015年，GDP平均增長7％；

2016……2020年，GDP平均增長；

大河沒水小河干。在中國令全世界羨慕的經濟持續高速增長的大背景下，電視業欣逢盛世。另一方面，高速增長的中國經濟也必然會引發傳媒業方方面面的變化。伴隨著中國綜合國力、國際地位的迅速提高，國家必然要對電視業的產業規模、影響力、傳播技術創新、經營收入提出更高的要求。與中國的國力水平、中國的國際地位相適應，進一步做強做大，是時代賦予中國電視的嚴肅命題，中國電視人必須要用積極的行動給予回答。

技術革命：中國電視變革的助推器

從表面上看，電視業體制改革和數字電視程序的並行推進是一種巧合，然而這種巧合帶有內在的必然性。大眾媒介發展史屢屢證明，媒介的技術進