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合起來。這是藉助事件實現品牌溢價的經典案例。
成功的事件營銷是不能脫離消費者心智資源的。茅臺的“喝酒喝出健康來”背離了消費者的心智資源，結果不但沒有藉助事件實現品牌的溢價，反而使自己陷入不必要的糾紛之中去。“喝酒傷肝”是消費者的共識，茅臺逆勢而動提出“喝酒護肝”說，結果引來了社會輿論的討伐。“喝酒喝出健康來”嚴重背離了消費者的心智資源，事件營銷的結果只能為茅臺的品牌資產積累做負運動。
後記：
面對五糧液的崛起和威脅，做為“國酒”的茅臺，應該反省其現有的品牌戰略，茅臺不缺影響力，但缺少的是釋放“國酒”影響力勢能的品牌戰略構架。白酒行業經過多年的洗牌，資源重組，白酒的高階市場群侯並起爭霸的局面已經結束，誰是最後的王者，我們將拭目以待。
虹橋書吧BOOK。
第47節：案例解析之二（1）
案例解析之二 寶馬：中國品牌戰略之誤
2005年，中國車市最搶眼的新聞莫過於世界高檔汽車的先導品牌——德國寶馬開創了中國汽車市場有史以來的單車最大降價案：國產寶馬3系和5系轎車一次降價幅度達13％~14％，其中530i的價格竟然一下子降了10萬元。
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