第4部分(第2/4 頁)

之，既難以取得上級的認可，自己的潛在能力也無所發揮。

顯然，職場中的你如果不關心工作，上級自然對你也會喪失信心，進而讓你成為企業裡可有可無的人，這時你也就等於取消了自己繼續從事這份職業的資格了。

有這樣一段對話：

一位做計算機的工程師在公司人事縮減時被裁，他難過極了。“我又沒犯什麼錯，”他沮喪地問同事，“經理為什麼把我裁掉？”

“大概是你哪裡做得不夠好。”同事A說，“還記得上次他要你指導業務部門使用計算機，你坐在那裡沒事做時剛好被他逮到？”

“什麼，我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上網的。我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？”他反駁。

“就是啊！”同事B附和，“經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修計算機，修到整臺計算機壞掉，經理沒裁他，竟然是裁你，真說不過去！”

“你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。”同事A又問。

“會不會是上次那個無理的主管不滿意你的態度，記得嗎？”同事B說，“他不會用計算機還自作聰明，後來把自己計算機弄壞了，還將責任推到你身上。”

“但那次經理為我說話，他明白當時是主管的錯。”工程師回答。

他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事A終於說：“哎，不服氣你去問他嘛。”

“可是，”他猶豫了起來，“這樣好嗎？沒看有人這樣做過……”

“我也覺得沒有必要去自取其辱，”同事B附和，“裁員還會有什麼理由？何必挑明瞭讓大家尷尬？”

“但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？”同事A說。

同事A的話讓這位工程師回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。

“我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難把裁員的原因和我的表現聯想在一起。”他將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來，“如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一份工作上我不會再犯一樣的錯誤。”

經理聽完他的話，愣了一下，竟露出讚許的眼神：“如果你在過去的工作中都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。”

這回換工程師愣住了，不知所措地看著經理。

“你的工作能力很好，所有工程師裡你的專業知識算是數一數二的，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重，缺乏合作精神。如果團隊中某人不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。”經理反問他：“如果你是我，你會怎麼辦？”

“但是我並不是難以溝通的人啊！”工程師反駁。“沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以10分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？”經理問。

“我明白了。”工程師說。原來自己是個“可有可無”的員工。

“你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。”接下來的半小時，工程師虛心聆聽經理給他的建議。他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。

不僅如此，經理很高興看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。

如果這位工程師在被裁員後躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。好在他學會了合作的第一前題：主動關心別人的需求。而當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像這位工程師的經理願意介紹他到另一個更好的職位一樣。這就是合作最大的益處。

其實，日常生活中，我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係。一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得以積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。

而在現實職場中，不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利地進行。

所以，有志於職場成功的人，必須牢記：千萬別讓自己成為企業裡“可有可無