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中揮之不去。你無法抵制做自己老闆的想法，你渴望那種為自己目標而不懈奮鬥的場景，你渴望物質豐富的生活，你渴望……這樣的想法令人著迷。

“我自己開公司，一定會比老闆做得好，我也應該過老闆那樣的生活。”

你被創業幻景俘虜了，你變得不能自拔了，你迫切地要開始自己的企業。從此，你的命運發生了改變。

二、致命的假設

當你沉醉在創業幻景中時，你會像每個想創辦企業的人那樣，相信了這樣一個假設：如果你瞭解一個企業中的關鍵業務，你就能夠經營做這項業務的企業。

然而，這個假設是完全錯誤的，甚至是致命的。事實上，“做好一個企業的業務”和“經營好一個做這項業務的企業”是截然不同的兩件事！

但是許多創辦企業的人卻沒有意識到這一點。

於是，木匠、電工、水暖工成了承包商；理髮師開了美髮廳；醫生開了診所；音樂人開了音像店。他們中的大多數都相信自己能行。

做好一項業務是技術層面的內涵，而做好一個企業是經營層面的內涵。

從你決定創立企業開始，你就不再是原來的技術員了，你變成了老闆，你面對的是全新的崗位。

老闆應該學習的是怎樣使企業運轉起來，而不是親自做每一件事情。

一件原本他很會做的工作，忽然間變成了一件他會做的和一大堆他原來根本不會做的工作。美麗的創業幻景驅使技術人員開創了企業，但是，管理企業需要做的卻不僅僅是技術工作本身。剎那間，創業者的夢想變成了技術人員的夢魘。

創業者很容易陷入上述誤區，根本原因是創業者沒有及時完成角色轉換，創業者必須對企業運轉所需的人員崗位及職責有清晰的定位。你原來可能是一個很好的技術員或市場人員，但這對於支撐一個企業運轉來說，是遠遠不夠的。一旦決定創業，你的身上就存在著三重身份，這是一個新興企業核心的三個角色：創業者、管理者與技術人員。

三、創業者的三重角色

1．勇往直前的創業者

創業者可以把微不足道的條件變成意外的機會，他是預言家、夢想家，是每次行動的能量源泉，是照亮未來道路的光輝，是發生變化的催化劑。　。　想看書來

第一章　認清美麗的創業幻景（2）

創業者生活在未來，他不在過去，也很少在現在。他最樂於描繪未來的藍圖。

創業者是最有創造力的角色，他最適合處理那些未知的事情，展望未來發展，把也許變成可能。

每一個強大的創業者都對控制權有著極度的渴望，就像生活在可見的未來世界一樣，他必須控制現在的人和事，以便能實現自己的夢想。

結果，他總是發現自己很快就遠遠地超越了別人。

他領先得越多，他對自己下屬要求的就越多。

創業者總覺得這個世界成功的機會太多了，而芸芸眾生卻太拖沓、太沒有執行力。

但是，他怎樣才能得到那些機會而又不深陷沼澤呢？

他通常選擇的辦法是強迫、催促、責罵、奉承、誘騙、大喊大叫。最後，所有這些辦法都失效，他必須付出一切使計劃繼續進行。

2．秩序井然的管理者

管理者的角色是講求實際的，如果沒有管理者，就沒有規則，沒有秩序，也沒有計劃的可預見性。

管理者的形象是這樣的：整理工具時，他會系統地把各種型號的螺釘、螺帽、螺絲刀裝進貼著標籤的抽屜裡，然後把其他所有的工具一絲不苟地掛在牆上。在完全確定了工具的次序後，再畫一張圖，標出每面牆上的工具。

創業者存在於未來，管理者存在於過去；

創業者渴望控制權，管理者喜歡有秩序；

創業者追求變化，管理者堅守現狀；

創業者總是看到機遇，管理者必然看到問題；

管理者蓋一棟房子，搬進去住，直到永遠；創業者蓋一棟房子，一完工就開始計劃下一棟了。

如果沒有管理者，就沒有企業；如果沒有創業者，就沒有革新。

要做出偉大的事業，必須在創業者的遠見和管理者的務實之間找到平衡點。

3．踏實肯幹的技術人員

技術人員是實幹家，他的信條是：“自己動手，豐衣足食”。

技術人員存在於現在，他喜歡實實在在的東西，喜歡踏踏實實做事