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認為，中國第一代B2C的發展告一段落。
李黎說她在寫這本書的過程中，難以將卓越網和噹噹網作為純粹的“輕公司”典範來做分析拆解，為什麼？被她這樣問，從感情上我很難接受，但冷靜想來，中國最初一代B2C公司，對傳統產業的觸動，談不上深刻，和C2C淘寶的發展對比，更加差距甚遠。而當李黎將她的觀察起點於PPG和ITAT之時，同樣作為“輕公司”嘗試的第一代B2C公司，的確有些微不足道。
李黎認為，無論PPG還是ITAT，都以鮮明的姿態要打通製造和流通間的壁壘，幫助大量過剩的中國製造找到市場，我猜，這也是她選擇其作為“輕公司”觀察起點的原因。他們在不同的方向上，針對中國服裝製造業曾經的藍圖，是革命性的，從純理論的層面來看，他們的勇氣和野心也足夠驚人。儘管後來這兩家明星企業都遇到了實際運營的困難，但作為理論倡導者的地位是值得肯定的。這就是說，李黎的“輕”，也是相對而言的，比較的物件，就是中國龐大的加工製造業，服裝製造業在其中尤其惹眼突出。換言之，李黎倡導的這個”輕公司”的理論，聯絡的實際，是全球金融危機背景下的中國。至少我是這樣理解的。
作為李黎觀察的標本之一，VANCL凡客誠品的增長，以及還在持續成長的品牌影響力，對李黎的理論，是最好的支援。我還想強調的是，只有當我們真正進入了服裝製造業，才會明白：一件衣服，從生產開始，到達消費者手裡的路途，是多麼漫長。同時也會更加明白，大多數消費品製造產業，對外貿的依賴度到底有多高。在對症下藥的角度，李黎的《輕�
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