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和商品流通鏈之間的資料傳遞瓶頸，從而為各類資料的傳遞建立了一個視覺化的雙向資訊通道，而輕公司往往在商品流通鏈最接近市場的加值層面建立一個橫向的平臺，透過網際網路組織等輕資產渠道去獲取客戶資源或者市場資訊，再根據市場需求進行資源的反向匹配。

透過這樣的模式，輕公司能以極低的成本快速切入產業鏈，往往也獲得了快速成長。然而，當行業准入門檻越來越低、競爭成本越來越高的情況下，為了保持競爭優勢，曾經立足於產業鏈某個價值層面、進行橫向發展的輕公司們不得不開始縱向延伸至產業鏈的上下游，從組織外骨骼資源變為自己控制資源。

我們在前一章“輕公司的疆界”裡討論過了輕公司在發展中普遍會遇到的問題，一些輕公司在遭遇瓶頸時，透過掌控更多的資源來獲得實力，加強自己在開放性平臺中的中樞地位。

儘管在逐漸變“重”，但是“輕”的能力卻成為這些企業在未來競爭中的獨特優勢，這樣的基因令企業在即將到來的商業環境中佔有先機。

為什麼要變“重”

其實，無論是作為新物種的輕公司，還是傳統企業，要快速切入到某個產業鏈，通常是從某個價值層面橫向切入，而不是在企業創立之初就建成一個縱向一體化的實體。只不過，網際網路和IT技術的融合，為企業們提供了一個輕資產的產業鏈切入路徑。隨著企業的發展，其面臨的競爭環境也在不停變化，企業需要動態調整自己的策略，以保持最佳優勢。

從橫向平臺向產業鏈進行縱向延伸，或者要投資掌控價值鏈一些環節，每家企業要達到的目的各有千秋。近年來，我們看到了很多輕公司從輕資產的運營模式演變到重資產的軌道，而且在今後也是一個常態。

因為輕公司並不是企業的終極形態，它只是企業發展中的一個動態過程。憑著技術和商業模式創新，輕公司們往往能解構既有的行業規則，甚至重新樹立一些新的商業秩序，但是，要鞏固在產業鏈中的地位，輕公司們不得不透過擁有實體資源來獲得更多的競爭優勢。　txt小說上傳分享

第八章　變“重”的輕公司（2）

在我們研究輕公司為何變重之前，先來看看傳統