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而管理語言知識庫的客戶端軟體，可以把它看成是集合了翻譯輔助功能的QQ或MSN，它可以為翻譯公司和譯員提供輔助翻譯、輔助閱讀、即時通訊、國際檢索、語彙統一、多語釋出等服務。透過這個特殊的即時通訊工具，一個專家可以同時指導多個譯員，及時指導及時糾錯。而原來翻譯行業B2B的方式也可以變為B2C，讓大量分散的兼職的譯員參與進來。
有了這三個管理利器，傳神翻譯公司希望能夠整合全國的翻譯行業，向那些不成規模的翻譯公司輸出技術，把他們都歸在自己的品牌之下。當然，作為顛覆翻譯行業的組織者，傳神翻譯公司的利潤率也會比那些傳統翻譯公司高得多，後者是10％到25％，而何恩培透露，傳神翻譯公司的利潤率高於35％。
和傳神翻譯公司類似的輕公司還有很多，它們作為組織者，更多地是協調和組織橫向和縱向的各種資源，交織成龐復的價值網路。而這些位於中樞的組織者，則需要承擔起類政府平臺各成員間的排程和管理資源的職責，為這個開放性平臺的所有成員制定遊戲規則，而制定流程管理則是其中的一種，它以標準化和工業化的模式，將合作機制納入到規範化管理的軌道，這將是類政府平臺可持續發展的重要手段之一。
利益分配
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