第1部分(第4/4 頁)

汽缸。

旅程從理解你想對這個世界做出的貢獻開始。這個機構的信仰是什麼？它覺得自己應該做什麼？它對自己想服務的人群的生活產生了什麼影響？在機構的熱情、力量與世界需求的交匯處，存在著一個偉大的目標。每個公司都能擁有一個，無論它大還是小，遠大還是平凡，利潤高還是低。

我們已經與能夠想象到的所有型別的企業合作過：從肥皂業到社會事業（反對亂丟雜物、制止吸菸、防治結腸癌）、航空到美國退休人協會、零售商到餐館、醫療保健到旅館、鄉村俱樂部到鄉村音樂、電信業到玉米片生產企業。關鍵不是你從事的工作種類，而是商業模式、領導藝術和定位最終決定你是否會發現並實踐你的目標。

我希望透過閱讀和實踐《那些有理想的人》中的原則，你能更好地做出選擇——並付諸行動，要麼開創一個有偉大目標的事業，要麼在一家那樣的機構中找份工作。在這個過程中，你會賺到錢，你能產生影響和創造歷史。

那些有理想的人　引言（3）

你能在工作中享受人生的樂趣。

第一部分目標原則

什麼是目標？為什麼你應該擁有一個？

從一開始，直覺就告訴我們一個公司為什麼而奮鬥與他賣什麼同樣重要。我猜想這就是我們自然地受到一些機構的吸引的原因——那些價值觀與他們在市場上的產品與服務一樣出名的機構。

我第一次正式接觸目標這個概念是在一個機場的書店裡，我拿起一本吉姆？柯林斯和傑瑞？波拉斯寫的《基業長青》。我對這本書很感興趣，因為這本書講到了兩個有遠見的公司——西南航空公司和沃爾瑪公司，它們也是我們（GSD&M公司）的長期客戶。我總是很好奇別人如何解釋這兩家公司的成功。

我立即被其核心思想的描述打動了，它將有遠見的公司和平庸的公司區別開來。有遠見的公司有一套不變的核心價值觀和一個推動公司前進的核心目標。作者這樣描述：

核心目標是一個機構存在的根本原因。一個有效的目標反映了人們對這個公司工作的重要性的看法，激發了人們的理想主義動機——除了賺錢之外，一個機構存在的更深層的原因。

本書列舉了有重大作用的目標陳述，這些目標陳述幫助當今