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吉姆？柯林斯酷愛登山。他用爬山來比喻一家公司出現的原因：
你為什麼爬山的原因一直都不會改變。但是在你的一生中你選擇爬的山和你怎麼爬山會改變。
與一些退休的“開國*”交流。他們瞭解機構成立之初的故事，這些故事可能是你未來成功的關鍵。尤其是如果你在一家很大的公司裡面，而公司自創始人領導的創業時期到現在，已經發生了很大的變化，這樣做就更明智了。隨著時間的推移，新的管理層想試用一些短期策略來增加利潤，提高利潤率，可能忽略了一些機構背後的原始動力，而*們能告訴你不少這些方面的東西。
尋找共同點。一些公司裡面有些很奇怪的部分，充斥著各種各樣看似沒有聯絡的風險投資和生意。有時候這些混雜的行動顯示出了公司基因中潛在的動力。尋找這些公司一路走來看似迥然不同的風險投資背後的共同價值觀。
有些時候這種努力最後會進入死衚衕。可能只有部分人能夠看到掙錢的機會。不要為此而失去信心。目標並不需要一開始就發光發熱。它可以在人們真心實意地尋找核心目標時再開始發光。什麼時候開始都不會太遲。
給聰明人提個醒：謹防那些無所不知的品牌諮詢顧問和任期不長的市場總監。你會感到很吃驚，有那麼多“品牌推廣專家”甚至一些市場總監（他們現在任職時間平均18個月）徹底忽視或摒棄機構的原始和核心意義。他們常常沉迷於現在瞬息萬變的流行時尚和技術，而忽視公司的傳統，將其當做昨日黃花。他們極力想證明自己對當前市場環境有多麼的瞭解，機構與市場有多麼的隔絕，他們常常認為公司的真正核心意義太過無關緊要和過時，將之棄若敝屣。除非你想讓公司任由市場流行趨勢和經常跳槽的人的擺佈，否則不要讓這
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