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哪知道，就在楊斌想借著張靜的關係再往上努努力的時候，張靜卻突然去了任州市，這讓楊斌心裡著實的有點兒失望。

別看自己上副廳的時候引起了很大的轟動，但那不過是因為市局局長的這個位置太重要而已。其實要是論起來自己的年齡和級別，自己絕對算不上另類。

現在官場上不是都流傳著幾句順口溜麼？

說什麼“22歲剛剛起步，25歲脫平至“副”。28歲提升正科，31、2擠進副處。35不升正處，仕途就算基本止步。”

到了副處級，就越來越是少數精英的遊戲了。在這個階段，你可要經得住“滾滾紅塵”的考驗，美女、金錢的誘惑。這時候你有60萬縣處級的同僚虎視眈眈，其中只有6000人可以成為廳局級後備幹部。順利的情況下，你至少還需要11年才能升到正廳局級。

60萬人選六千，競爭激烈可想而知。

“副廳才是分水嶺，小步快跑不要停。交叉鍛鍊升正廳，這個時候別放鬆。50之前上副部，其實已經晚一步。正部別超54，還能看到太陽昇。如果超過54；退休回家抱孫子。”

完成了從處級到局級官員的跳躍之後，其升遷還可藉助於“交叉鍛鍊”。截然不同的鍛鍊經驗能使官員思路更加開闊，作風也更務實。

那些升遷快的官員在其成長的過程中，普遍經歷多個崗位，其中正局級官員平均經歷過6－8個崗位，正處級官員平均經歷3—4個崗位。

值得關注的是，在“交叉鍛鍊”的崗位中有的部門是升遷的“福地”，比如在經濟、政治和社會管理上佔有重要地位的區縣和部門中，穩健型或創造型的官員都更容易獲得提升，而在“看攤型”單位的官員則上升的空間一般不大。

如果成為公務員時是22歲，這時候官至廳級就已經47歲了。即便一切順利，組織也對你寄予厚望，但由於任務完成得不和諧，機會可能就沒有了。例如，拆遷遇到釘子戶，**犯眾怒，微博開房被圍觀，安全生產出事故。當然，關係到你升遷的事情還遠不止這些。

然而高層職位畢竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他們絕大部分的政治生涯也都止步於廳局級。

當官至廳局級後，這時候組織部門會從4萬個廳局級幹部中選出　1000人，作為省部級後備幹部，升遷機率小於2。5％。

到了區委書。記這一層，誰當副市長都行，很少有人不勝任的。但決定能否晉升的因素是多樣的，關鍵要看空缺的是什麼崗位。

近700萬公務員，32個省自治區直轄市（還有一個省當前無法往那邊安排幹部），98箇中央部門，從普通公務員上升到這些部門黨政一把手的機率是1/5。如果你在某個崗位上耽擱了一兩年，到了升遷的時候發現自己的年齡超限了，你就可以進入後備老幹部的隊伍發展了。

至於跨入省部行列，則需要升得更快，更年輕。

2009年一份對時任31個省份的省委書。記履歷的分析表明，他們初任地級市市委書。記（或相當職務）的平均年齡為41歲，這要求他們在每一個層級都領先於同僚5…10歲才行。這樣才能保證他們在大概53歲的時候升至正省部級。

對於那些能夠在千軍萬馬中晉升到省部級的官員而言，除了到點退休外，繼續的升遷之路則是進入中央或透過交流到其他省任職。事實上，地方官員從副部級，甚至局級崗位調至中央部委任職的情況都並不罕見。

當然，無論具體升遷軌跡如何，所有官員更替都在遵循一條樸素而普遍的法則：適者生存。

上面的兩段順口溜，就是有人對照幹部的年齡總結出來的。而從科員到部長，還有人總結出了升遷七要訣

其一，年紀要輕。

當前幹部升遷是要劃出一定槓槓的。比如，副處，一般35歲以下，副局，一般45歲以下，副部，一般55歲以下。同樣條件，年紀輕者，自然佔有先天之地利優勢。

其二，學歷要高。

過去，只要有基層經驗，政績比較顯著。如今行情已變，處長局長們遞過來的名片，博士甚至博士後已是稀鬆平常。

其三，崗位要多。

崗位的輪換交叉，幾乎是高層次幹部的必備條件之一。

其四，基層要下。

基層雖然級別不高，但一個基層就是一個小社會，任務非常艱鉅，情況十分複雜。這對幹部綜合素質的考驗與鍛鍊，遠非坐機關朝九晚五可比。如今，凡提拔省