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隊（2）vs（2）波士頓凱爾特人；奧蘭多魔術（3）vs（1）紐約尼克斯。

吳皇在前往奧蘭多的頭一天來到自己的公司裡開了個會，主要是聽聽公司高層的彙報，這段時間市面上多了不少同型別的影片網站，但是到目前為止，熊貓影片依然處於壟斷地位。

今年2月份，中國就有了第一家模仿網站，連網站的介面都照抄了大半。但是在度過了頭一星期的新鮮後，現在這家網站已經快成鬼站了，哪怕後來有女主播在直播時不慎露點，但也難以和吳皇手下的一眾藝術家們抗衡。

這是必然的結果，在這些藝術家的直播聊天室內，總是有人一言不合就發番號，你在那邊隨便露幾點，又怎麼能和1080p高畫質步兵抗衡？

這些如雨後春筍一般冒出來的直播網站根本無法和熊貓影片抗衡。除了誠意欠缺和**裸的圈錢意圖外。更大的問題是這些網站所提供的內容太少。只能靠一些低俗的內容苟延殘喘。

這類影片網站能否成功，最重要的就是內容豐富與否，艾瑪·羅伯茨半年多前作弊一般的將全世界九成的職業玩家以白菜價簽了下來，這些人至少都是三到五年的長約，其它的網站建立後發現最尷尬的就是沒有主播可用，不少網站甚至搞來一些脫衣…舞娘和妓…女來敷衍，這自然無法對熊貓影片造成衝擊。

而那些想要成為主播的新人，九成九也都會選擇付費使用者最多的熊貓影片來直播。沒幾個人會去那些連網站頁面都弄不好的網站試水，最後八成連工資都拿不到。

網際網路行業一直有一個特點，那就是贏家通吃。

這是因為網際網路不受地域的限制，除非國家層面進行封鎖，否則就會使你選擇第一名的網站和二三四名的網站的成本是一樣的，那麼既然成本一樣，當然選擇去第一名的網站了，為什麼要去第二名或者第三名的網站呢？

這樣一來，行業先行者就佔有了絕對的優勢。就像要搜尋一個什麼東西，一般都會去google或者百度。其它還有什麼一大堆的搜尋網站你根本就想不起來，甚至聽都沒聽說過。也不願意去用，因為大家都想用最好的。

現在做一個網站很容易，但運營一個網站的難度就大了。做一個網站可能只要幾個計算機系的學生，但是光會做網站不會運營，那網站就成了擺設。運營一個網站的難度是做一個網站的幾十倍乃至上百倍，這裡面需要進行人力資源的整合，龐大的營銷渠道的構建，產業鏈的整合，資本的運作，企業內部架構和制度的建設，企業文化的建立，決策層和執行層錯綜複雜的利害關係，等等這一系列的問題不是一般人能擺平的。

吳皇這個甩手掌櫃全仗著艾瑪·羅伯茨才能讓網站度過一個個難關，順理成長和完善起來。這個18歲的小蘿莉簡直像穿越回來的一樣，管理起網站駕輕就熟，遇到什麼問題馬上就能給出解決辦法，就好像她已經遇到過許多次同樣的問題一樣。

美國一些媒體甚至把小蘿蔔絲和當年的比爾·蓋茨、谷歌的兩位創始人拉里·佩奇，謝爾蓋·布林、以及臉書創始人馬克·扎克伯格相比，順帶還都鄙視了一下走****運的吳皇。

熊貓影片利用自己先行者的優勢早已建立起了一系列完善的行業規則和無可匹敵的龐大優勢，這些優勢至少能在三年內讓其它競爭者無法對他們造成衝擊，哪怕谷歌這類網際網路大鱷介入，但在滾雪球一般壯大的熊貓影片前也只能起到送菜的份，就像當初的youtube一樣。

這次的會議不是討論那些不值一提的競爭者，只要網站高層的決策不出現重大失誤，別說三年，就算五年甚至十年也不會有人挑戰他們。

一些網際網路大鱷們也發現了這個問題，所以他們打算採取更直接的辦法，微軟、谷歌、亞馬遜和索尼近日都傳出想要收購貓狐影片的訊息，四家開出的收購金額只比四年前的youtube略遜一籌。

這個訊息自然是真實的，播放和觀看遊戲玩法正成為一種全球性的現象。熊貓影片每月讓數以千萬計的使用者能夠觀看數億分鐘的遊戲影片。令人驚訝的是，這家影片網站的成立僅僅不到一年的時間。

自從熊貓影片4月份在中國建立專線機房以來，他們的網站已經在五月份擁有了2000萬活躍度極高的註冊使用者，付費會員在五月份剛剛超過一百萬，這樣的發展速度不比當年的youtube遜色。

“你想賣嗎？”吳皇在艾瑪·羅伯茨的辦公室問道，他這個老闆根本不是來開會的，更像是來旁聽的，剛才開會時他全程只說了不到5句話。