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5年，直到2000年底他正式退休為止。在他的領導期間，相較於當初億美元的買進成本，該公司前前後後總共貢獻了億美元盈餘給伯克希爾，而我們又利用這些資金再買進其它企業，算下來，拉爾夫·舒伊為伯克希爾貢獻的價值可能已超過數十億美元。
——沃倫·巴菲特
【巴菲特現身說法】
巴菲特認為，投資者購買的股票其自由現金流要持續充沛，這是考察該股票是否值得投資的很重要的一個方面。他以伯克希爾公司投資斯科特·費策公司為例，充分說明了這一點。
巴菲特在伯克希爾公司2000年年報致股東的一封信中說，1985年伯克希爾公司買下斯科特·費策公司時，買到的不僅是一家公司，還附帶一位優秀經理人拉爾夫·舒伊（Ralph Schey）。當時他已經61歲了，對於大多數注重年齡而不是個人能力的企業來說，這個年齡可能已經太大了，可是伯克希爾公司不這麼看。後來，拉爾夫·舒伊列在斯科特·費策公司又待了15年。在此期間，斯科特·費策公司一共上交了億美元利潤，而伯克希爾公司當初的投入成本才只有億美元。伯克希爾公司把這億美元上交繼續投資其他企業，廣義地說，拉爾夫·舒伊為伯克希爾公司所貢獻的價值已經達到幾十億美元。
巴菲特興奮地說，別小看這些資料，這些可都是代表著真金白銀啊。所以，作為一名明星經理人，拉爾夫·舒伊絕對可以進入伯克希爾公司的名人排行榜。
讀者知道，巴菲特歷來十分重視公司管理層隊伍建設。或者說，十分重視這支隊伍的發掘。在他看來，他們是創造自由現金流的主要推手。
巴菲特在伯克希�
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