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、王建墓、都江堰、二王廟、青城山最具特色。

1980年代，幾乎每次到成都都一定會去憑弔孔明先生和杜甫先生。

“能攻心則反側自消從古知兵非好戰，不審勢即寬嚴皆誤後來治蜀要深思。”

幾乎每一個字都讀進了骨髓。真希望有朝一日像諸葛軍師那樣效力國家，鞠躬盡瘁死而後已。

如郭沫若所言：“鞠躬盡瘁兮，諸葛武侯誠哉武；公忠體國兮，出師兩表留楷模”，其實，哪位仁人志士不願公忠體國，不想流芳千古啊！

“三顧頻煩天下計，一番晤對古今情”，可我們今天與誰晤對，誰與晤對？

可能是40歲以前一直清瘦，也可能是與杜夫子一樣太過關注民生，總之，我常對著杜夫子潸然淚下。

“世上瘡痍，詩中聖哲；民間疾苦，筆底波瀾。”

我讀了一遍又一遍，這“瘡痍”，這“疾苦”，字字敲打著我的靈魂，甚至每一次見到，每一次想到都能感到父兄的磨難，真希望我們都無須爭做“聖哲”，也不要“筆底波瀾”。

正如板橋先生詩言：“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲，些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情”。

多少年來，一遇颳風下雨就會擔心小麥倒伏，擔心水稻收割，太陽大了，又擔心玉米曬死。我們這些非“官”非“吏”者，不知受誰的感染，百姓冷暖總如“十指連心”。

成都先賢給我們留下了如此高尚的濟世情懷，作為一位立志報效國家民族的知識分子，該怎樣迎接未來工作和事業的挑戰呢？

讓我們拭目以待。

“希望”品牌值幾何，

“希望”秘訣在那裡？

“希望”這塊牌子值多少錢，各種版本眾說紛紜。依我看——無價！即無法估量之價。

對農民及廣大養殖戶而言，是26年的可靠質量。

對26年的原料供應商及所有的合作商家而言，是“貨到保證付款”的信譽。

對員工而言，“希望”是他們的衣飯碗，是他們的婚姻、家庭、幸福之源。

對所在地政府而言，“希望”是源源不斷的稅源和就業消化的廣闊天地。

就政治家而言，希望模式是改革開放的試驗田，在相當範圍發揮了旗艦效應。

一句話，說到“希望”你自然會想到私營經濟的發展，想到市場經濟的成功，甚至就能感知中國的未來和希望。

品牌是企業競爭力的集中體現。首先體現為市場佔有率，比如消費者對品牌的忠誠，促使其重複購買，從而提高市場佔有率。其次體現為超額利潤，消費者一旦形成品牌依賴和文化認同，就願意為品牌附加值“買單”，支付更高的價格，從而實現溢價銷售，獲取超額利潤。第三體現為品牌擴張與延伸，利用消費者對品牌的依賴擴大產品線，擴大覆蓋面，擴大對整個經濟，甚至政治的影響。

神奇而偉大的“希望效應”在由計劃經濟向市場經濟過渡時期絕對是革命性的，是許許多多的“希望效應”照亮了中國經濟發展的征程，甚至照亮了整個社會的價值取向。以“希望”為代表的私營經濟的發展以及以市場經濟為代表的科學發展思路一併撞開了世界經濟一體化的大門，將中國全面推向二十一世紀。

很難想像的是：如此神奇而偉大的“希望效應”的創立者並不是什麼專家學者，而是一群普通的創業者和長期致力於“希望”品牌營建的小文人。

關於“希望事業”的創業者劉氏四兄弟早已家喻戶曉，蜚聲海外。而作為“希望品牌”的宣傳策劃人卻鮮為人知。

本人是較早參與“希望品牌”營建的主要宣傳策劃人員之一。

今天，希望集團的分支機構——新希望集團已從單一飼料產業逐步向上、下游延伸，成為集農、工、貿、科一體化發展的大型民營集團企業。2007年底總資產億元，擁有企業超過280家，員工超過萬人。2008年8月30日，中國企業聯合會和企業家協會評選的“2008中國企業500強”釋出——新希望集團以億元的營業收入再次進入綜合榜200強，排名四川地區私營企業第一位，全國186位。集團下屬六和集團名列綜合榜第250位。同時，2008福布斯中國富豪榜——劉永好以淨資產22億美元名列“第四”。

另一分支機構——東方希望集團董事長劉永行以淨資產30億美元位居2008福布斯中國富豪榜“第一位”，成為世界公認的“中國首富”。

與此同時，希望