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行動——川茶聯盟共襄義舉為災民解暑。

重點打好川茶几張牌：

1、實施綠色營銷，大打川茶生態牌；

2、宣傳清熱功能，大打川茶消暑牌；

3、宣傳藥用價值，大打川茶防疫牌。

四、活動內容

1、夏日清涼“一碗茶”行動

每個居民點設定一個大碗茶免費供應點

2、川茶義賣宣傳月活動

在大型居民集中安置區舉行義賣及相應的公關宣傳活動

3、請喝一杯茶——子弟兵、醫務人員及廣大抗震救災工作者愛心回報大贈送活動

由參與茶業公司專用包裝贈送。

4、災區茶葉專賣網點建設

協調各居民點提供場地開專賣店

五、主辦單位

四川“川茶聯盟”促進會

六、承辦單位

華西都市報都市農品工作室

七、協辦單位

邀請川茶聯盟企業參加

八、宣傳報道

華西都市報等四川媒體及全國媒體追蹤報道、

九、報道題材

1、酷暑難耐——川茶聯盟獻愛心

2、防疫困難——川茶聯盟在現場

3、人民子弟兵，請喝一杯茶。

4、川茶專賣入住災區

5、川茶——災區降署防疫功不可沒

十、活動時間安排

6月1日——8月30日

1、川茶聯盟“夏日清涼一碗茶”活動動員會（6月1日）

2、夏日清涼一碗茶行動（6月5日——8月30日）

3、川茶義賣宣傳月活動（6月5日——7月5日）

4、子弟兵：請喝一杯茶（6月15日——6月30日）

5、川茶專賣網點6月20日前開門營業

6、6月下旬召開集團購買專場會

十一、活動經費來源（略）

十二、活動預期效果

1、參與企業實現可觀的銷售業績

2、參與企業獲得熱心公益事業口碑形象

3、茶業品質品牌獲得上千萬人口及全國認可

夏日酷暑為茶葉銷售旺季，對帳篷居民而言，此活動即是義舉又是獲得消費者品質品牌認可的千載難逢的機會，希望各參與企業以此活動為企業市場推廣重要手段加以充分利用。

以上方案送各參與企業把握！

提案人：洪正舉

2008…5…28

夏日清涼“一碗茶”活動點評：

“512”天崩地裂，令天下揪心，我幾乎是流著淚走完了幾個重災區。回到辦公室，見天氣一天天熱起來，與華西都市報都市農品工作室負責人夏茂相互談起災區防暑問題都感到非常難辦，幾千、幾萬、幾十萬人分別聚居帳篷，防疫降溫難度可想而知。為此，我專門查詢了帳篷生活相關資料，知道帳篷內外溫差好幾度，今年夏季溫度偏高。於是想到對茶葉企業和災區群眾都有益處的夏日清涼“一碗茶”活動。

方案作出幾天後，四川省書記劉奇葆作出指示“要求各地做好災區防暑降溫工作”。我和夏茂很受鼓舞，於是，活動方案送四川省商務廳徵求意見，副廳長賈壯苗批示：“活動創意非常好，請將具體操作考慮細一點，把好事辦好！”，跟即四川省委農辦及四川省內各茶葉企業都給予了足夠的重視。

“隱身巨人”企業文化

禾邦文化及推廣思路

經原普瑞藥業副總，現在禾邦藥業供職的肖華教授推薦，我接受禾邦藥業企業文化建設工作。下面是禾邦藥業已經進行對外宣傳的企業文化內容，希望對同類企業有所啟發，也希望同行更瞭解禾邦。

經濟和文化的一體化發展，是現代化程序中的歷史性潮流，經濟活動中文化力的作用，正在日益強烈的表現出來。於是，一種具有新的內涵和外延的文化誕生了，這就是企業文化。禾邦在第一次創業過程中形成了具有禾邦品質和風貌的企業文化。禾邦文化是禾邦發展的內在的、深層的、強大的推動力，它是一位隱身巨人。

禾邦文化是時代孕育的產物。

企業文化是作為現代管理科學提出來的，為此，我們不妨回顧一下企業管理理論發展的過程。

在資本主義發展的前100年，企業大多采取的是“因襲管理法”