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投資，即作為業主取得的收入。因此，企業對績效的重視會給股東帶來最大的利益，同時也不會偏離方向。然而，股東想要的不是眼前的收益（包括所得和股價）。他們需要的是為今後二三十年提供保障的經濟回報。但同時，企業將日益需要滿足知識工作者的利益，或至少重視他們的利益，以便吸引和留住他們所需的知識工作者，併發揮他們的作用（有關知識工作者的生產率問題，請參閱第5章）。書 包 網 txt小說上傳分享
第2章戰略——新的必然趨勢（9）
傳統的德國或日本企業代表的是體力勞動者的利益，而將來，體力勞動者會越來越變得不重要，同時，把“和諧社會”作為企業（特別是大企業）的績效目標的傳統觀點也隨之變得不重要。
因此，現在關於公司治理的爭論只是大規模討論的開始。我們必須重新規定“績效”在特定企業，特別是大型上市公司中的定義。我們必須學會如何在短期結果（即目前強調的股東價值所指的含義）與企業的長期繁榮和生存之間取得平衡。即使從純粹的財務意義上講，我們面臨的都是全新的事物：企業需要保持三四十年的生命力，即在投資者達到領取退休金的年齡後，企業仍舊能保持正常經營。這是一個不可思議的目標，太理想化了。成功企業的平均壽命過去都沒有超過30年的。因此，我們需要就“績效”在企業中的含義發展出新的概念。我們需要發展出新的評價標準。但同時，我們需要採用非財務的手段定義績效，使得績效的定義能夠適合知識工作者的特點，並能發揮他們的作用。這不是一種�
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