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③　〃出師未捷身先死〃與企業盲目擴張的悲劇30

3。　曹操集團：　〃廢漢立魏〃與國有企業轉制32

①　〃挾天子以令諸侯〃權力遊戲的商學分析32

②　〃廢漢立魏〃的歷史必然與國有企業改制思路34

4。　孫權集團：　鼎立東吳與家族企業的權力交接37

①　赤壁之戰與企業的〃利合〃狀態37

②　創業與守業：　家族企業如何實現權力的平穩交接39

第二章 三國老闆◎領袖篇45

三國時代沒有圓桌會議；也沒有董事會；帝國將相就是董事局成員；皇帝老兒就是董事局主席；事實上曹董、劉董和孫董就是最後拍板的那個人。

最後拍板的那個人，我們稱之為領袖，今天也俗稱為老闆。領袖也會犯錯誤，即使是偉大領袖。於是我們便很能理解汶川大地震後〃捐款門〃事件中時頗為尷尬的王石先生。一個商業的領袖，很可能會在資訊不對稱的氛圍中，被草民的口水所淹沒。

在三國時代，領袖的決策能力直接導致了歷史的走向。

1。　全域性胸懷：　領袖對決的必修課47

2。　百折不撓：　領導力的最堅強表現52

3。　冒險精神：　必須揮出的雙刃劍56

4。　溝通藝術：　不要讓坦言者受傷害61

5。　創新激情：　只有偏執狂才能生存66

6。　決斷能力：　〃有謀無斷〃種下失敗禍根70

第三章 三國博弈◎戰略篇75

我們不僅從北京奧運會感受到了〃同一個世界、同一個夢想〃，更是從國際油價的不斷漲跌感受到了什麼叫全球化。

當然我們已經不需要更多的隆中對，世界已經是你中有我，我中有你，而且變化永遠比計劃要快，但是我們仍然需要�