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時代，一部《三國演義》，道盡了多少文臣武將的千古風流。

歷史是什麼？歷史不是對過去史實的堆砌，而是現實和過去之間的對話，在探尋歷史真相的背後，留下的是思考者的心路足跡。恰恰是這種獨特的心路足跡，對既往史實的個性化評說，引領我們穿越歷史的黑洞，領略到歷史的無窮魅力。《非常三國……1800年經典商話》正是我對這段歷史所作的淺顯的〃非常〃思考。

〃大江東去，浪淘盡千古風流人物〃。在時空的距離上歷史慢慢地離我們遠去，但在思想的距離上我們卻在慢慢地靠近。

歷史首先是思想史，今人總是以今人的視角、思想和觀念去理解逝去的歷史，從而獲取那些在歷史中存在的傳統智慧，藉此服務於現實。儘管風流總被雨打風吹去，三國時代的那些人那些事已經遠去，但依然還有思想上的力量讓我們莫名感動，值得我們思索。

作為一個企業管理的觀察者和思考者，我也經常從歷史中找尋管理智慧之道，其中自然少不了三國曆史。在今天百年一遇的金融海嘯引發的經濟危機到來之時，我們身邊的無數企業和世界絕大多數國家的企業一樣經受了嚴峻的考驗。劇烈動盪的年代渴望英雄，需要英雄，在各個國家、各行各業紛紛推出〃救市〃舉措時，同樣需要我們研究學者發揮〃批判的武器〃作用，用掌握的經濟管理知識幫助企業度過難關而盡我們的綿薄之力。也正是基於如此樸素的想法，我很願意將我這些年對現代企業興衰成敗的近距離觀察的一些心得體會，藉助《非常三國……1800年經典商話》出版的機會表達出來，以期對企業管理者有些啟發和幫助，並與同好者交流。

1。　不要做明星而要做壽星。在人類社會發展史上，不管是政治、軍事還是商業領域，總有太多的明星，唯獨缺少壽星。三國時代，是一個明星璀璨的時代：　董卓、呂布、丁原、袁紹、袁術等一個個政治軍事明星如流星般滑過夜空，但總是剎那即逝，沒有幾個最終能夠善終、能夠成為笑到最後的壽星。所以，對於一個企業管理者而言，三國時代最重要的啟示在於：　如何把自己的企業打造成百年老店式的企業，取得穩健的可持續發展，而不是甘於瞬間的輝煌、做短暫的明星。從1978年到2008年，在這短短的30年間，在每一個產業大躍進的階段，我們都可以發現很多如同明星般迅速崛起的企業，但現在回頭看，能夠活下來、活得好的已經屈指可數。因此，深入地研究三國時期的魏、蜀、吳三大政權的成敗得失，可以為我們企業的持久經營提供必要的歷史智慧。

2。　戰略與戰術的問題。哈伯特曾言：　對於一艘盲目航行的船來說，所有的風都是逆風。戰略是一個企業發展的方向，而戰術則是實現戰略的途徑和方法。戰略的實現需要戰術上的累加，而戰術的效用和價值則取決於其和戰略的同向性。一個企業，如果戰略方向正確，那麼戰術上的失敗僅僅是短期的，而不是致命的，相反，如果戰略方向上錯誤了，即便在戰術上實現了99次的正確，那麼它也會失敗在第100次上。劉備在實施諸葛亮的〃隆中對〃戰略之前，在軍事戰術上屢戰屢敗，只能東奔西走、顛沛流離，而當他採納了諸葛亮隆中對戰略之後，終於在〃西部大開發〃中佔得先機，站穩了腳跟，有了和曹魏、東吳政權鼎足而立的資本。而有〃人中呂布，馬中赤兔〃美譽的呂布，在軍事戰術上絕對是一員驍將，但在政治戰略上卻是一個十足的近視眼，所以最終落得下邳殞命的結局。結合企業經營，對於一個企業而言，戰術上的失誤並不可怕，那是發現機會、嘗試機會所必須付出的試錯成本，可怕的是戰略上的錯誤，一次戰略上的嚴重失誤足以斷送99次戰術成功所取得的發展成果。在此次方興未艾的西方金融危機中，華爾街的五大投行倒下了4家，其中包括有著１５８年曆史的雷曼兄弟。雷曼兄弟是美國次貸危機的始作俑者之一，也最終成為了次貸危機的犧牲品。158年苦心經營起來的商業帝國，在一夕之間坍塌，其根源就在於自身戰略上的嚴重失誤，其決策者把整個企業的戰略重心放在了脫離經濟學基本常識的次貸產品上。最終泡沫破滅了，從而自嘗苦果。

3。　進攻與防守。一個優秀的企業家，如同一個傑出的將軍，既要懂得進攻，更要懂得防守。在三國時代，孫吳政權在進攻與防守關係的處理上是比較成功的。在軍閥割據的初期，中原大地一片混戰，孫堅孫策父子倆渾水摸魚，頻繁進攻，打下了大大的一片疆土，為以後的孫權建立政權奠定了基礎。而當三國鼎立局面形成之後，在整體的戰略上基本上就處於〃守勢