第9部分(第2/3 頁)

戴夫，”卡特勒的一個親密戰友說，“他並不把戴夫看作是一個大英雄，他對戴夫的指令持懷疑態度。”

伍德有實力為他自由的心靈買單。他在微軟的工作使他擁有價值幾百萬美元的公司股票和經濟上的保障——所以在卡特勒面前，他不需要做任何妥協。如果他不想工作，他隨時都可以停下來。

在整個團隊中，只有他意識到卡特勒的事業到了十字路口——他的時代也許過去了。許多工程師的黃金期都不長，每個偉大的工程師或發明家的命運大體都這樣。伍德覺得卡特勒有許多需要證明的東西。另外，他還覺得卡特勒從DEC的灰燼中走出來，到微軟來領導NT的開發的這個故事，也許激勵的意味要比知識經驗本身多。這個故事應該是這樣：卡特勒因為被DEC從背後捅了一刀，並被無情地逐出公司，所以到微軟來了。卡特勒的火暴脾氣扼殺了Pri*，伍德覺得，“卡特勒的過錯和DEC一樣多。”

在一些小的方面，伍德把他對卡特勒的不敬流露了出來。卡特勒十分喜歡給他的程式碼增加大量的註釋。這些被程式設計師們稱為“編碼註釋”是寫在程式裡的，這樣，對編碼原作者意圖感興趣的人就可以看到了。讀這些註釋，雖然有點無聊，但是很有用。原始的程式碼編寫者離開之後，程式碼還會存在。註釋可以幫助理解程式碼背後的動機和原因。如果想修改或改進一個程式，編寫良好的註釋作用很大。卡特勒的註釋很漂亮，但做得有些過頭，實際上他的每行編碼都有註釋。伍德的異義部分是因為他寫程式碼比卡特勒多很多，所以幾乎沒多少時間來寫註釋。“註釋的問題是程式碼總在進化，”伍德說，“我同時在忙五件事兒，程式碼也天天在變，那註釋也得相應地修改。”當然，卡特勒對伍德的難題有個簡單的解決方式：修改程式碼的同時，修改註釋。

伍德對文件化其工作的不情願態度讓卡特勒生氣，“史蒂夫是個很難管的傢伙，難管極了，”卡特勒說，“他隨時可以退休。所以他的態度就像是：我想做什麼就做什麼。”卡特勒向皮亞佐利抱怨對伍德的不滿，但也沒別的辦法。皮亞佐利覺得與伍德爭論他從沒有改變過的習慣是沒有意義的。而且，有一個未被“改造”的伍德總比完全沒有伍德好。

第3章　部落（13）

劍拔弩張。卡特勒說：“我這裡沒有小事。”有一次，他和伍德就一些失誤當面對質。他心裡怒火燃燒，說話的聲音就像是大口大口地吞水。他站在伍德面前幾乎碰到他的鼻子。伍德心裡嘀咕：“他會對我動手嗎？”

卡特勒沒動手。

卡特勒和伍德之間的矛盾總算控制在合理範圍內，但他和達里爾？魯賓（Darryl　Rubin）的摩擦卻沒有控制好。魯賓是微軟的首席網路軟體工程師，他既聰明又富有幽默感：他是軟體業裡的伍迪？艾倫�。卡特勒到來時，他曾十分激動，認為他是“行業中的巨人之一”。他在大學裡就用過卡特勒的程式，對卡特勒的設計“超乎一般地熟悉”。但是當他第一次見到卡特勒本人的時候，魯賓被嚇壞了。卡特勒大步邁進房間，“就像空軍上校……鬍鬚剃得乾乾淨淨，寸短的頭髮，還有那固執、嚴肅、堅忍不拔的神態”。魯賓覺得做軟體的人不應該那麼一板一眼。

�伍迪？艾倫是一位20世紀後半期重要的美國電影導演和喜劇演員。——譯者注網路設計已成為微軟的一個痛處。它縱然是微機和工作站的典型特徵，可是在個人電腦世界裡，它算是遲到者。除了蘋果公司的麥金塔系統使電腦可以簡單有效地共享檔案和印表機，消費者還沒找到可以連線不同品牌微機的標準模式。猶他州的諾維爾公司抓住了這一機遇，它的Netware程式成為同行中的佼佼者。它成功地把很多電腦連線起來，可以共享一臺印表機，也可以處理在別的電腦上的檔案。列印和檔案服務，雖然是平凡的事務，卻是個人電腦網路設計的活力源泉。諾維爾的成功很大部分得益於服務的傳達很快，微軟不僅難以超越，就連追趕都有困難。同時，魯賓在率領一個團隊開發OS/2的網路體系Lan　Man區域網，這是微軟試圖趕超諾維爾的最後希望。

卡特勒將他的嚴謹觀點也帶到了網路設計上。他認為諾維爾的Netware經常出問題，而且缺乏防止入侵者進入操作檔案和印表機的有效設定。他認為，如果有一種作業系統能夠提供可靠安全的網路，人們肯定趨之若鶩，哪怕速度慢一點。

魯賓覺得卡特勒錯了。消費者最在乎的是軟體的速度。微軟除了提供最快的編碼，別無選擇。魯賓堅持。而且完成這個任務的最佳人選就是魯賓