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上不欲就天下乎？何為斬壯士？”滕公奇其言，壯其貌，釋而不斬。與語，大說之，言於王。王拜以為治粟都尉，亦未之奇也。

信數與蕭何語，何奇之。漢王至南鄭，諸將及士卒皆歌謳思東歸，多道亡者。信度何等已數言王，王不我用，即亡去。何聞信亡，不及以聞，自追之。人有言王曰：“丞相何亡。”王大怒，如失左右手。居一二日，何來謁王。王且怒且喜，罵何曰：“若亡，何也？”何曰：“臣不敢亡也，臣追亡者耳。”王曰：“若所追者誰？”何曰：“韓信也。”

——漢高帝元年（公元前206年），《資治通鑑》中華書局版第310頁

韓信和老闆的溝通能力不是很好，他很孤傲，也不會踏踏實實從基層幹起，讓領導慢慢了解自己。這種人，“懷才不遇”四個字在心裡唸叨的次數最多，因為他們的才，都藏在心裡，老闆確實很難遇到。

韓信讓自己價值得到認可的辦法，其實很現代，就是跳槽，人才是跳槽跳出來的，球星是轉會轉出來的，人和商品一樣，使用價值是內在的，但價值或價格是透過銷售實現的。你覺得在現在的單位不值錢，那就跳槽吧。如果跳了N次槽，工資待遇都沒有漲起來，結論就比較傷心，你確實不值錢。

我們今天讀到的歷史缺少細節，不知道項羽對這位當過他的執戟郎的韓信有沒有印象。項羽在今天的企業裡，就是萬能的老闆，什麼都是自己做得最好，個人英雄主義那是相當嚴重，所以在他眼裡，可能就沒有人才。項羽自認為是超級“萬人敵”，對韓信這樣真正的“萬人敵”式的人才反而有排斥心理。安排韓信做執戟郎，是不是相當於安排一個博士做門衛？如果是，那就不是不重用的問題了，而是一種蔑視或者汙辱。在沒有學歷一類標識的社會，才華都在肚子裡，項羽也許沒有存心輕視或蔑視韓信，但以韓信敏感的性格，有受辱的感覺也很正常。韓信在後來的楚漢戰爭中，表現得非常出色，把項羽哥哥打得落花流水，這裡面除了食君祿忠君事的職業精神以外，也摻雜了對項羽不能用己的報復情結。韓信曾對朋友說過：“臣事項王，官不過郎中，位不過執戟，言不聽，畫不用，故倍楚而歸漢。”而“漢王遇我甚厚，載我以其車，衣我以其衣，食我以其食。吾聞之，乘人之車者載人之患，衣人之衣者懷人之憂，食人之食者死人之事，吾豈可以鄉利倍義乎”。從心理學的角度講，韓信對項羽有很強的報復意味，對自己價值的蔑視比殺父之仇更讓人耿耿於懷。你看不起我，我就要用擊敗你的勝利證明我的能力，讓你懊悔到死！韓信能受胯下之辱，但不能受老闆漠視之辱，能忍常人所不能忍，不能忍常人之所能忍，其卓爾不凡由此可見。

現代的職業經理人也常常有這種情結，在一個企業受到壓抑，跳槽到同行的另一家公司後，發奮努力異於平常，這都是要證明給老東家看看：是你眼瞎了，不是我無能。

《天下無賊》裡的黎叔說“21世紀最貴的是人才”，其實，自古以來，只要有競爭，人才就會有價值。天下大亂之際，像韓信這樣的軍事天才，輔漢則漢強，輔楚則楚強，兩大陣營的范增和蕭何都認識到了韓信的價值，韓信跳槽時，范增也派人追過，但范增追韓信是為了殺之，蕭何追回來是要封臺拜將，由此楚漢勝負定矣。

韓信在漢營，蔫了吧唧，做大事沒機會，做小事肯定不會好好幹，基本上不是個好員工，有一次居然犯了事差點兒被軍法處死。韓信一輩子做的最對的事，就是沒事找蕭何嘮嗑，估計當時漢營中大家除了想家都沒啥事，所以蕭何還有時間和這位帥哥聊聊，這是我們發現的，韓信唯一一次表現出會做人的例子。

蕭何一生中風險最大的事（1）

王復罵曰：“諸將亡者以十數，公無所追。追信，詐也！”何曰：“諸將易得耳；至如信者，國士無雙。王必欲長王漢中，無所事信；必欲爭天下，非信無可與計事者。顧王策安所決耳！”王曰：“吾亦欲東耳，安能鬱郁久居此乎！”何曰：“計必欲東，能用信，信即留；不能用信，終亡耳。”王曰：“吾為公以為將。”何曰：“雖為將，信不留。”王曰：“以為大將。”何曰：“幸甚！”於是王欲召信拜之。何曰：“王素慢無禮；今拜大將，如呼小兒，此乃信所以去也。王必欲拜之，擇良日，齋戒，設壇場，具禮，乃可耳。”王許之。諸將皆喜，人人各自以為得大將。至拜大將，乃韓信也，一軍皆驚。

——漢高帝元年（公元前206年），《資治通鑑》中華書局版第310～311頁

漢初三傑，張良、蕭何、韓信，是真正的