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山般的不懈努力終於挖掘出一口屬於自己的井，從而，他們再也沒有必要浪費一個人出去挑水了。他們高興地說：“挖了一口井，好比是多得了一個人。”這句話由甲傳到乙的耳朵中，再由乙傳到丙的耳朵中，最終傳為：“這個家庭挖井挖出一個人來。”

為了避免“挖井得一人”情況的出現，在需要他人傳遞資訊時，我們往往更不願意把實話全盤托出，因為無論我們說的是不是實話，在經過資訊的層層傳遞之後總有可能失真而成為謊話。

對一個現代企業而言，團隊合作是不可缺少的重要因素。但是，不幸的是，當組織中的某個成員實話實說的時候，某些團隊領導會認為這些成員不服從團隊的集體利益，不適合團隊中的配合和協作。在這種情況下，這些人寧願保持沉默，充當團隊中的老好人，造成團隊的假面一致認同。

假面一致認同是與一致認同背道而馳的。一致認同是內在的，表示組織或團隊中的每個成員都在內心深處認可、贊同組織或團隊的決策、決定和決議；而假面一致認同則是外在的。儘管組織或團隊中的每個成員都在口頭上或沉默中承認組織的決策、決定和決議，但是，這種承認和認可是假面的，就好像是舞會中的每個人都戴了一副假面具一樣——儘管面具的表情是一個迷人的笑，但是隱藏在背後的臉龐卻無法為外人知曉。在一片沉默和靜寂中，每個成員都把自己的感受和想法隱藏起來，紛紛披上防禦和逃避的軟盔甲，無論是組織還是個人，都會因此而受害。

當然，我們的意思並不是讓你在任何場合都要肆無忌憚地實話實說，而是讓你思考一下：怎樣做才能讓你對組織和團隊的貢獻最大。如果你對組織營銷方案的不足之處避而不談，或者對你並不認可的專案計劃假面認同，或者對涉及原則性的問題睜一隻眼閉一隻眼，那麼，你可能會對組織和團隊貢獻不出什麼力量，而組織和團隊也會把你的重要性降到最低。

實話實說似乎變成了一個燙手的山芋。如果實話實說，你可能會成為組織和團隊中的異端；如果實話不實說，你又可能成為組織和團隊中可有可無的盲腸。那麼，應該如何掌握分寸，既實話實說，充分表達自己的感受和想法，又能讓組織和團隊從中受益呢？你必須遵守一個原則：坦蕩無私，而不是畏首畏尾；就事論事，而不是把矛頭指向個人。

無話不談，交友大忌

懂得與朋友保持一定的距離，凡事採取中庸之道，適可而止，在別人面前從不顯露衝動的言行，學習做個聆聽者，如此你才能成功地與朋友交往。

人和人之間的交往有一個誤區，那就是交淺言深。人與人之間的感情是在交往中逐步建立的。就算是朋友，也不可能一見傾心，要知道，“逢人只說三分話，不可全掏一片心。”

在與朋友交往中，有時你結識了新朋友，即使你對他有一定的好感，但畢竟交情不深，缺乏更深切的瞭解，你不宜過早地與他們講深交、討好的話。

懂得與朋友保持一定的距離，凡事採取中庸之道，適可而止，在別人面前從不顯露衝動的言行，學習做個聆聽者，如此你才能成功地與朋友交往。

1．對新結識的朋友說話要有所保留

在社交場合中，大家見面不管生面孔也好，熟面孔也好，都會點頭致意，彬彬有禮。說話時像老朋友一樣相互問好，熱情開放，這是禮節禮貌。

在這樣的場合，對剛結識的朋友，說話要有所保留，能說三分的話，千萬不要說到四分。

有這樣一個寓言：

一隻蝨子常年住在一個富人的床鋪上，由於它吸血動作緩慢輕柔，富人一直沒有發現它。

一天，跳蚤來拜訪蝨子。蝨子對跳蚤的性情、來訪目的、是否對己不利，一概不聞不問。還把自己不該說的秘密告訴跳蚤：“這個人的血是香甜的，床鋪是柔軟的。”

跳蚤不過是路過這裡，它聽了蝨子的話，就不想走了。當天晚上在富人進入夢鄉時，早已迫不及待的跳蚤立即跳到他身上，狠狠叮了富人一口。富人在夢中被咬醒，憤怒地令僕人搜查。伶俐的跳蚤蹦走了，慢慢騰騰的蝨子成了跳蚤的替罪羊。蝨子到死也不知道引起這場災禍的根源。

在人際交往中，你若與朋友初交，就把心掏出來給對方，用心和他交往，那麼有可能“受傷”。

小王是一家公司的業務經理，在一次聚會上，偶與另一家公司的業務員相遇，兩人很投緣，話也越說越投機，大有相見恨晚之感。小王把對方當成了自己的貼心朋友，結果在耳熱酒酣之後，把自己公