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第17部分(第1/4 頁)

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我趁機把最新完善的工作打包好,一併傳送給了戴維。不一會兒,戴維打內線讓我去總經理室彙報工作。

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本壘打擊球手

總經理室。

戴維開門見山,說:“你還是改不了老習慣,資料太多了,我不知道從哪裡開始看起。這樣,我把你發過來的材料都列印好了,你一件一件用一兩句話講給我聽。”

戴維嘆了口氣,說:“也就是說,籌辦杭州辦事處的事情你還沒開始動手?”

我大吃一驚,說:“難道不是和廣州一樣嗎?我們這裡的制度如果完善,不是直接複製過去就行了嗎?”

戴維嘖了一下嘴巴,似乎和我無法溝通的神態。

我的心一動,老闆的任務是人事籌備,不是人事制度準備!意念至此,不禁“啊呀”了一聲,說:“不好意思,我現在明白了,我會馬上去做。”

戴維道:“我不是要你自己一個人去做!你明白嗎?你是人力資源經理,你要把人用起來呀!你難道還覺得我對你的授權不充分嗎?還有你這份為總部準備的中國地區的宣傳手冊,都是你一個人做的嗎?”

我說:“翻譯請莫妮卡改過的!”

戴維把資料朝桌子上一擱,笑道:“而且還動用了你和她的私人交情,還請她吃了飯,是不是?!”

我咬了咬嘴唇,沒吱聲。

戴維繼續說道:“這些都是公司整個中國地區的事情,你怎麼不能安排各部門的員工去完成呢?如果覺得他們水平不夠,你甚至叫廣告公司做也可以呀!”

我輕聲說:“我的確花費了不少心思。”

戴維道:“作為這項工作的完成情況,我可以給你打滿分;可是作為人事經理,我卻要給你倒扣分了!你剛才講什麼,效率?效率是什麼,是用正確的方式做事!這還是你經常對我講的話,你自己怎麼實踐的?”

我無語。

戴維繼續說道:“做事情之前要先想一想,好好動動腦子,基本脈絡要搞清楚,還要靈活機動。”

這下算是徹底受教育了!原來改善流程相對於徹底改革要更實際些;對於老闆的要求;不要從頭梳理;要以現有體系為基礎;逐步匯入。

實力主義型秀才

隱形的翅膀

一個職業化人要做的就是遠離激烈的爭鬥,投入你真正可以制勝的領域。因此,基本目標是去除弱點,找到一個沒有人能夠傷害你的堅固壁壘。

——彼得?F?德魯克

真如戴維所講,我真是所謂和他一樣初涉職場時的本壘打擊球手嗎?不,也許羅伯特叫我的“實力主義型秀才”更妥當些——他們相信只要有最好的創意就能使自己處於優勢地位,大多情況下無視公司內政治。

而實際上,莫妮卡也委婉轉述過小司馬他們對我的評價——政治敏感度不強。我卻始終相信陸梅說過的一句話,那就是:“一切圍著第一把手轉,一切做給第一把手看,在辦公室政治中,最重要的就是如何洞悉老闆的想法。”

可是謝冰在電話那頭說:“陸梅看來還沒來得及同你展開!我也是最近從一個朋友那裡聽來的,伊講:公司政治其實有一明一暗兩條線路組成。對我們這些打工仔來說——特別是對於你們人事經理來說,應該‘明線’‘隱線’兩手抓,尤其重要的是,千萬不能觸碰老闆的‘隱形底線’!

我苦笑道:“這種隱形的翅膀,叫我們怎麼避免踩地雷?”

謝冰道:“我也好奇的,我那朋友就神秘兮兮只說了八個字:近墨者黑,近朱者赤。的確,以老闆身邊人為鏡可以知道老闆是個什麼樣的人。仔細觀察老闆身邊最親近、最信任的人其作風、處事風格,往往可以從中判斷出老闆的價值觀與底線何在。”

我笑道:“我們老闆常說我的性格很像他當年,我們都很正氣的。”

謝冰道:“老闆始終是老闆,肯定要有一定的神秘感,你都瞭解了他,他豈不是沒有威嚴了?小心點,人家都說,走得最近的是HR,最不瞭解老闆的人也是HR!”

即便如此,掛完電話,我還是鬆了一口氣。

上午有一場新員工培訓,幾個小時講吓來口乾舌燥。

“你怎麼才下來?”尤豔先跟我打招呼。

“剛才在……培訓。”我猶豫了一下還是將“培訓”二字講了出來。

“苗老師大忙人啊!”艾麗爾笑道,“喲,還拿著這麼個大包,去哪兒啊?”

“去

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