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一人之聲譽，沒有比這更大的風險，而且，李寧當下的榮耀再大也會被遺忘，因為體育明星是最容易過氣的。與上述相比，外部環境的危險似乎更困難——李寧所選擇的運動產業看起來絕不是個“好行業”，原因很簡單，全世界最會做品牌的企業在這個行業裡就有好幾個，耐克、阿迪達斯、銳步還有Kapaa，哪個都不好惹，而且，運動鞋的技術革命期已經過了，創新已經剛性化，沒有辦法找到“藍海”。更糟糕的是，中國是全球運動鞋的第一生產大國，一大堆國產品牌靠產能優勢、價格優勢活著，為了跟“李寧”打價格戰，它們“時刻準備著”。“李寧”就這樣，夾在中間。但就像以前完成那些不可能的動作一樣，在危機四伏的商業競爭中，李寧又做到了中國第一名，2007年，李寧的銷售額有億元，是中國本土品牌的第一公司。

事實上，李寧的企業家旅程同樣留給了公司變革史上很多思考。李寧公司的產權清晰是一道關。當年健力寶的李經緯資助李寧創業，在產權上卻含糊得很。如今，健力寶已蕭條，李經緯已“隕落”，“李寧”宛若老樹上的一枝“奇葩”，它是怎樣別開天地的？　李寧公司的職業經理人團隊建設是一道關。以個人命名的企業很容易成為一個人的威權公司，在公司治理上極其容易偏執。今日的李寧公司，卻是一個健康的經理人公司，李寧本人甚至很少在公司出現，它是怎樣培育出這種治理結構的？　李寧公司的品牌國際化是一道關。體育是最泛全球化的產業，靠激勵民族熱情來推銷運動鞋，一定走不了太遠，但把自己抹成一個黑人或白人，也不是正道。今日的“李寧”應該是品牌國際化實施得最為成功的中國公司之一，它是怎樣讓自己既中國又世界的？甚至，“李寧”的奧運戰略也是一道關。李寧成名於奧運會，辦公司後，又多年贊助中國奧運，但是，輪到在家門口辦2008年奧運會了，卻沒有爭到贊助權。據說，李寧咬著牙填了一個“天文數字”，阿迪達斯則開出一個比他的“天文數字”多了好幾倍的“天文數字”。但是，今天的“李寧”被公認是“非奧運營銷”的典範，它是怎樣在奧運熱中出奇制勝的？這些可能血腥、可能灰色的問號匯聚成了一個叫李寧的企業家，在運動員領域和企業家領域同樣做到爐火純青的，唯有李寧一人。

下文是關於李寧走出運動員、走上企業家道路的故事。

全新旅程

1989年4月21日下午，在廣東健力寶集團有限公司，一個特殊的受聘儀式正在進行。當時健力寶總經理李經緯站在臺上，對著臺下數百人激動地說道：“讓我們歡迎李寧。”於是，一個曾經在電視或報紙上才能看到的小個子男人同樣激動地走上了舞臺，他就是李寧，從今天開始，一條新道路在他面前畫了個美麗的問號。

李寧從6歲開始體操生涯，20年來，每次走上比賽臺，都面對著不可預知的挑戰，而這一次他將面對的是一條完全陌生而艱苦的道路。

李寧帶著微笑走上臺，從李經緯手中接過聘書，全場掌聲雷動，照相機和攝像機頻頻閃動。此後，李寧有了一個新的身份：健力寶集團有限公司總經理特別助理。

事後的發展證明，在健力寶擔任總經理助理的這一年對李寧而言大有裨益。從6歲開始就從一個體操房到另一個體操房的李寧開始接觸體操以外的世界，而且，還是陌生的商業。在這裡，他將從事一些自己以前從未想過的事情。

1989年的中國市場正處於經濟過熱後“治理整頓”所形成的低谷狀態，無數企業正忍受著前所未有的陣痛。而健力寶是少有的較為順利者，李寧初到健力寶，主要分管公關宣傳、市場策劃、籌辦運動服裝廠等工作。

他著手的第一件事情是為健力寶拍攝一部廣告片。調研之後，李寧認為，健力寶以前的廣告形式比較陳舊，效果不好。《李寧：從106塊金牌到16億身價》中記錄道：“憑著一種天生的直覺，以及多次出國比賽所培養出來的眼界，李寧提議重新拍一個有衝擊力、富於體育動感的健力寶廣告片，而且由他親自出演。這個建議，連同在當時屬於天文數字的60萬元的廣告費用，得到了李經緯的全力支援。廣告在中央電視臺黃金時間播出後，獲得了巨大的社會反響，這一年，健力寶的銷售量增加了3　000萬元。”經此一役，李寧在健力寶集團開始贏得了更多員工的尊敬，他不斷試圖證明：自己也懂得商業。

李寧在健力寶集團經歷了最初的商業磨鍊。難得的是，這位前世界冠軍並沒有架子，他願意從頭學習經商，踏踏實實幹起。為了商業他做出種種妥協，用自己